[职业课纲]新晋管理者与高潜员工职场必备技能修炼-生产力、时间管理、沟通、冲突管理、会议管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
[职业课纲]新晋管理者与高潜员工职场必备技能修炼-生产力、时间管理、沟通、冲突管理、会议管理
目标设定对不同孩子人生的意义先把对象、任务和边界讲清，案例分析1：报告复印再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
田乐明 · 企业管理效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
[职业课纲]新晋管理者与高潜员工职场必备技能修炼-生产力、时间管理、沟通、冲突管理、会议管理（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、目标管理三大步骤
- 1. Plan-目标的设定
- 2. Do-目标管理的实施
- 3. See-目标管理的评估
二、SMART目标制定
- 操作
- 练习：设计个人近期的SMART目标，并进行班内分享
三、目标分解七步骤
- 操作
- 练习：工作目标的分解落地，并进行班内分享
- 技能提升第二课：个人生产力之工作计划管理
一、目标与计划
- 1. 含义-目标是计划实施的前提，计划是目标实现的保障
- 2. 工作计划的常见误区
二、工作计划七要素
- What——是什么？
- Why——为什么？
- When——何时？
- Where——何处？
- Who——谁？
- How——怎么做？
- How much——多少？
- 案例分析1：报告复印
- 案例分析2：通知传达
三、如何制定行动计划
- 正确梳理工作任务
- 确定任务的实施措施、步骤、时间及预期成果
- 配备必要的资源
- 操作
- 练习：如何提高我的工作绩效
四、基于SWOT分析法的计划制定
- 操作
- 练习：用SWOT分析法分析个人晋升的优势、劣势、机会、威胁
- 技能提升第三课：职场沟通与协作
一、高效沟通的解析
- 1. 什么是高效沟通
- 2. 有效沟通的目标
- 音频案例：倒鸭子
- 音频案例：糯米网的客服
- 沟通游戏：撕纸游戏
适合对象
企业员工 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习
课程定位
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
全球经济一体化，商业社会竞争激烈，要比别人优胜，除了卓越能力外，还要掌握有效沟通及妥善人际关系，恰当地使用职场技能可以规范我们日常商务行为。良好的礼仪可以更好地向对方展示自己的长处和优势，在商务活动中，恰当的礼仪可以获得对方的好感、信任，进而推动事业的发展
企业培训职场技能，不仅是时代潮流，更是提升竞争力的现实所需。身处职场，是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪，不仅反映出员工自身的素质，而且折射出未来的企业文化水平和经营方针。员工的一举一动，行为举止都时刻代表着公司的形象，不管在任何社交场所下，员工代表着公司，就一定要做到具备商务风格，尊重他人，树立良好的企业形象
随着社会的发展，竞争越来越激烈，跨部门开会已经成为取得成功的关键，越来越多的企业开始重视跨部门协作。跨部门会议管理是企业成功发展的基础，不仅可以提升企业整体竞争力，还可以提高企业效能，从而实现更大的利润增长
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01目标设定对不同孩子人生的意义？
02案例分析1：报告复印
03案例分析2：通知传达
04上司的布置任务
05对反对意见和保留意见进行沟通处理
06在对方很忙碌时如何吸引对方注意
讲师介绍
田乐明
企业管理效能提升专家
北京管理科学院副院长，16年大型企业管理实战经验。专注中层管理与领导力提升，独创《领导式管理》情景式教学系统，累计培训1000余场，服务众多世界500强及国企央企。本课程与其中层管理方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业员工 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
