课程总览
内容重点
- 章
- 节
- 高效团队建设及打造
- 善于区分-群体和团体及团队
- 团队四同-有组织的共同聚合
基层管理者团队建设及绩效管理提升2天
基层管理者团队建设及绩效管理提升2天（…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘涛 · 管理技能及领导力发展专家
课程大纲
适合对象
企业管理者。 课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 了解团队特征，识别高绩效团队，深刻认识团队建设的重要性
- 过程动作更具体：有效提升团队凝聚力的各种方式，提高团队的总体绩效
- 建立绩效落地执行TAT系统框架、掌握提升绩效的关键流程要点
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整等一系列绩效管理关键技能
- 学会高效良性地进行沟通的技巧，有效处理冲突，提升团队沟通效率与效果
- 课程安排
课程背景与交付信息
基层管理者是企业管理的基层单位，是企业的细胞，基层管理者是整个企业大厦的地基，地基不牢地动山摇。所以加强基层管理者的团队管理能力，激发下属员工的工作积极性，打牢完成团队目标的基础，是一个企业求发展的必然选择
许多基层管理者当初是由优秀的员工选拔而成，往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术素质，也不乏工作的热情
但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与平级协作、对下级辅导
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
刘涛
管理技能及领导力发展专家
刘涛，管理技能及领导力发展专家，拥有25年企业管理实战及13年培训经验。作为文涛武略©MTP课程著作权人，他累计授课1300余场，服务600余家大型企业，专注通过系统化训练提升中层管理能力与领导效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《M124：基层管理者团队建设及绩效管理提升2天（关键词：中基层+团队+激励+目标+沟通）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者。 课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段。
学习这门课可以获得什么收益？
了解团队特征，识别高绩效团队，深刻认识团队建设的重要性；掌握有效提升团队凝聚力的各种方式，提高团队的总体绩效。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
