课程总览
内容重点
- 章
- 节
- 战略目标设定及分解
- 找到目标-系统分析全面思考
- 分解目标-行动统一步调一致
MTP管理者核心技能提升3天
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
刘涛 · 管理技能及领导力发展专家
课程大纲
适合对象
企业管理者。 课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 建立管理者战略执行TAT系统框架、掌握战略执行力的关键流程要点
- 过程动作更具体：目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整等一系列关键技能
- 了解团队特征，识别高效团队，深刻认识团队领导力的重要性
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- 团队复盘有依据：有效提升团队凝聚力的各种方式，提高团队的总体绩效
- 管理要求更清楚：跨部门协作的实战方法，有效处理冲突，提升部门间的沟通效率与效果
- 课程安排
课程背景与交付信息
中高层管理者具有承上启下的重要责任，需要同时关注个人、团队、跨部门、公司的业务目标与战略规划，是企业的骨干力量。因此，中高层的管理能力直接影响企业的战斗力
有些中高层管理者工作多年，虽然具有丰富的业务或专业技能，也具备一定的管理经验和管理意识，但缺系统性思路、缺科学性方法、缺实战性工具；管人理事效果不佳，关键人员留不住，重要事情没做好，团队散漫内耗多，自身忙而累却无明显成效
中高层管理者对企业战略的落地、业务的发展、团队的建设至关重要。如何培养和发展中高层管理者，如何挖掘他们的潜力，并持续为组织赋能？
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
刘涛
管理技能及领导力发展专家
刘涛，管理技能及领导力发展专家，拥有25年企业管理实战及13年培训经验。作为文涛武略©MTP课程著作权人，他累计授课1300余场，服务600余家大型企业，专注通过系统化训练提升中层管理能力与领导效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《M233：MTP管理者核心技能提升3天（关键词：中高层+目标+团队+沟通协作）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者。 课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段。
学习这门课可以获得什么收益？
建立管理者战略执行TAT系统框架、掌握战略执行力的关键流程要点；掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整等一系列关键技能。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
