课程总览
- 课程导入:职场的多维化沟通
- 1. 导入:工作中的那些令人难堪的场景
- (1)愤怒的上司(2)不爽的同事(3)咆哮的下属
- 2. 360度高效沟通
- 课堂分享:职场谁是最重要的沟通对象?
情商驱动的高效沟通——提升沟通效果会打开第一轮讨论,了解沟通对象——洞察他人需求与动机的技巧与任务委派艺术——高情商向下沟通与精准传达的策略…负责把练习结果接到后续工作
中基层管理者、储备干部等
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
在当今快速变化的商业环境中,管理者的高情商沟通能力对团队协作与工作效率起着至关重要的作用。许多新晋管理者在实际工作中,常因缺乏有效的沟通技巧而面临种种挑战。这些问题包括
信息传递不清:重要信息未能有效传达,导致员工理解偏差,工作目标不明确
反馈不及时:沟通不够开放,上级未及时反馈,员工难以判断表现与进步方向
1天,6小时
案例分享、现场演练、小组讨论、课堂实操(各部门参训人员错开至各小组) 培训收益: 提高情商:掌握自我调节和情绪管理技巧 增强沟通能力:提升与他人有效沟通的能力 加强团队协作:通过…
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风,实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验,曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公,累计培养中基层管理者超8000人,致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
查看讲师主页本课程页面围绕《管理者高情商沟通与和谐团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
中基层管理者、储备干部等。
提高情商掌握自我调节和情绪管理技巧;理解管理者高情商沟通与和谐团队打造的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用案例分享、现场演练、小组讨论、课堂实操(各部门参训人员错开至各小组) 培训收益: 提高情商:掌握自我调节和情绪管理技巧 增强沟通能力:提升与他人有效沟通的能力 加强团队协作:通过情…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配