电力企业中层干部的高效沟通和统筹执行及作风建设专题

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入：课程简述+学习引导+课程开场

第一部分基于双碳战略下电力企业高质量创新发展：打造国之大者使命担当的电力管理干部队伍

一、回看百年中国电力发展史，激发电力人不忘初心创新发展的使命感

1. 视频：见微知著的百年中国电力发展史
2. 两大电网、五大电力央企家族谱 VS 省级能源集团强势崛起

二、从二十大看新时代的中国能源大变局

三、能源高质量发展革命

1. 中国能源结构路径新趋势：化石能源向清洁能源转变
2. 关键电力技术创新发展机遇：推动新能源发电

四、做一个忠诚干净担当的电力人---打造国之大者使命担当的电力管理干部队伍

（一）对党忠诚，做一个政治过硬、追求高尚的电力人

1. 从历史的角度看忠诚
2. 向优秀标杆学忠诚
3. 培植精神家园，解决两个核心观念问题
4. 如何真正做到忠诚
1. 忠于选择，做实电力人反腐倡廉责任
2. 忠于目标，做好电力人廉洁保证承诺

（二）坚持四个服从，做一个作风过硬、自律干净的电力人

1. 从历史的角度看四个服从
2 不忘初心学四个服从

第二部分管理干部的高效的组织执行从理清事与统筹协同开始

二、实操：《经营密码》沙盘模拟项目

三、管理干部的高效执行从理清事情开始

1. 理清思路：明确两目三念
1. 目的：工作意义、必要性的描述（为什么）
2. 目标：工作效果的描述
3. 概念：事项的定义（概念要清晰）
4. 观念：工作的认识和觉悟
5. 理念：工作的方法和技巧
2. 理清重点：围绕目标找要素，围绕要素找要点
思考：我们的重点工作有哪些？
3. 理清标准：过程标准和结果标准
4. 理清问题：异常和方案

四、带领团队做到位源于干部统筹协同能力

1. 事前策划到位
意识：从员工到管理者的转变
工具：工作策划表
讨论：理清事、计划、策划三者之间的关系是什么？
2. 事中监控到位
1. 靠前检查：走进工作现场，深入检查
2. 检查的依据：计划本身、公司的制度、标准、流程
3. 事后总结到位
工具：工作总结表
要点：原工作计划、实际发生、原因分析、改进措施

第三部分电力企业管理干部高效沟通与协同聚力必修课

一、跨部门沟通经营管理沙盘模拟项目：《宇宙飞船》

形式：以工作质量为中心模拟流程化、标准化管理过程，再现团队现场协同能力

二、上下级沟通常见的四大障碍及具体解决措施（从人的角度分析）

障碍一：自私
1. 人物表象：对立，分歧，极力的表现、辩解
2. 具体体现：不主动沟通、想把自己的观点强加于别人
3. 改变自私的心态：树立双赢思维、加强换位思考
案例：职场沟通中的立场
障碍二：自卑
1. 沟通表象：害怕沟通、不主动、恐惧、逃避
2. 具体体现：对上沟通没有胆，公开场所不敢发言
3. 提高沟通自信心：相信同事、前期准备（列提纲、勤练习）、开会第一发言、提高音量
障碍三：自我设限

三、与上级、下级、平级及跨部门和对外部客户的沟通技巧（从场的角度分析）

场景1：与上级高效沟通技巧
实战
工具：如何及时向上级有效汇报
汇报要求：注意汇报计划和想法，进程与状况，异常与变化
要点1：汇报的基本要求
要点2：工作汇报稿的基本结构（标题+引言+正文+结论）
工具：工作汇报稿及汇报的重点
1. 言简意赅概括主旨，让上级知晓是什么
2. 结合实际拟定方案，让上级知晓为什么
3. 因事而异灵活处理，让上级知晓怎么样

四、跨部门沟通之如何用好人

讨论：为什么员工越来越难管？问题究竟出在哪里？
1. 如何发现和应用员工的天赋

适合对象

企业中高层管理人员，含经营管理团队/部门负责人、分管副总、总经理等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

理清管理逻辑，促使高效工作：战胜管理恐惧，建立管理的系统思维
建立工作的高标准和快速反应的工作观念，系统提升公司干部的执行意识和执行能力
反馈辅导有抓手：团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气，通过掌握团队的沟通与协调技…

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个人沟通能力显著提升，组织的沟通效率明显提升，形成高绩效团队：特别是常见的企业工作应用场景化沟通实现科学化、规范化，让企业内部的沟通变得简单高效
通过作风专题学习：打造国之大者使命担当的电力管理干部队伍

课程背景与交付信息

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、演练实操、案例分析、行动学习（沙盘等）、视频观看等

课程内容重点

01基于双碳战略下电力企业高质量创新发展：打造国之大者使命担当的电力管理干部队伍

02管理干部的高效的组织执行从理清事与统筹协同开始

03电力企业管理干部高效沟通与协同聚力必修课

讲师介绍

龙生

电力能源行业管理效能与数字化赋能专家

龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景

电力能源政府国企制造业医药医疗建筑房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《电力企业中层干部的高效沟通和统筹执行及作风建设专题》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理人员，含经营管理团队/部门负责人、分管副总、总经理等。

学习这门课可以获得什么收益？

理清管理逻辑，促使高效工作：战胜管理恐惧，建立管理的系统思维；建立工作的高标准和快速反应的工作观念，系统提升公司干部的执行意识和执行能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习（沙盘等）+视频观看等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配