破局——管理者角色觉醒与心智升级
一、认知升维：从专业到管理
- 1. 管理工作的本质
- 互动：管理的目的+对象+成果
- 解析：何为经济、有效果、有效率的管理
- 2. 从专业到管理者的角色转变
- 解析：从专业到管理者的七大转变
- 3. 管理者三大认知误区
- 【误区1】：好人思维-怕得罪下属导致任务拖延
- 【误区2】：超人思维-凡事亲力亲为，团队失能
- 【误区3】：传声筒思维-缺乏决策担当
- 4. 管理者四大角色
二、心智转换：六项基本姿态
- 案例：老妇人与泰勒
- 1. 强烈的达成意愿
- 2. 持续打破现状
- 3. 保持效率意识
- 4. 运用科学的方法
- 解析：科学方法的六大步骤
- 5. 进行全面的判断
- 解析：何谓全面的判断
- 6. 实施有意识的管理
- 工具表单：《六项基本姿态自我检查与改善表》
三、闭环思维：工作推动的闭环引擎
- 1. 工作推动的闭环流程
- 【步骤1】：计划
- 【步骤2】：执行
- 【步骤3】：控制
- 2. 管理者合理分配工作应对的挑战
- 【要项1】：人岗匹配与适才适用
- 【要项2】：必须担负起勇于分配工作的责任
- 【要项3】：创造出部属平等成长的机会
- 【要项4】：有必要给予下属经过挑战才能达成的高品质工作
- 【成果产出】：借助AI工具，完成《六项基本姿态实践与改进表》
