|从工程干成到工程干稳又合规——建筑企业管理者最关心的几类法律风险
- 建议时长:45 分钟
- 热身案例
- 某市政综合体项目:工程干完了,利润被结算、索赔和诉讼吃光的故事
- 引出:项目干成和干稳 + 合规是两回事
- 建工企业高发的 五大法律风险板块(老总视角)
从工程干成到工程干稳又合规——建筑企业管理者最…先把对象、任务和边界讲清,用 43210 看建筑工程项目的合规关口——在…再帮助团队对齐现场处理口径
建筑工程 / 市政 / 园林 / 轨道交通等工程类企业的董事长、总经理、分管工程与法务副总 工程事业部负责人、项目公司总经理、核心项目经理
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
在当前强监管、高杠杆、激烈竞争的大环境下,建筑工程企业面临的已不仅是工程能不能干成,而是工程干成之后还能不能安全盈利。挂靠借资质、违法分包、安全事故、变更签证留痕不足、工程款久拖不决等问题,一旦处理不当,轻则利润被吞噬,重则触及法律红线,影响企业持续经营与高管安全
本课程以建筑工程企业管理者的视角出发,不做法条背诵,而是从项目经营与流程管控切入,结合典型工程场景,讲清楚:在哪些关键关口必须前移合规与法律意识,如何通过项目选择 → 合同设计 → 过程管控 → 结算回款四个环节,把合规要求落在具体动作和表单上,让工程干得成、算得清、拿得到
0.5天
专题讲授、 工程案例解析、 风险场景讨论、 问答互动
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家,21年实战经验,曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理,主导过上亿美元级交付项目,参与研发华为全球标准课程包,累计轮训海内外数万名员工
查看讲师主页本课程页面围绕《建筑工程项目合规管控与法律风险防范:管理者视角的项目经营与风控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合建筑工程 / 市政 / 园林 / 轨道交通等工程类企业的董事长、总经理、分管工程与法务副总 工程事业部负责人、项目公司总经理、核心项目经理等需要系统提升相关能力的人群
帮助企业高层厘清当前建筑工程项目中高发的合规与法律风险点,形成统一认知,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:0.5天(3小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用专题讲授 + 工程案例解析 + 风险场景讨论 + 问答互动,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配