管理者视角的项目经营与风控

从工程干成到工程干稳又合规——建筑企业管理者最…先把对象、任务和边界讲清,用 43210 看建筑工程项目的合规关口——在…再帮助团队对齐现场处理口径

0.5天 法律风险

适合对象

建筑工程 / 市政 / 园林 / 轨道交通等工程类企业的董事长、总经理、分管工程与法务副总 工程事业部负责人、项目公司总经理、核心项目经理

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕从工程干成到工程干稳又合规——建筑…校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见:用 43210 看建筑工程项目的合…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 交付复盘有依据:一个案例 + 一张图 + 三条动作…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当前强监管、高杠杆、激烈竞争的大环境下,建筑工程企业面临的已不仅是工程能不能干成,而是工程干成之后还能不能安全盈利。挂靠借资质、违法分包、安全事故、变更签证留痕不足、工程款久拖不决等问题,一旦处理不当,轻则利润被吞噬,重则触及法律红线,影响企业持续经营与高管安全

本课程以建筑工程企业管理者的视角出发,不做法条背诵,而是从项目经营与流程管控切入,结合典型工程场景,讲清楚:在哪些关键关口必须前移合规与法律意识,如何通过项目选择 → 合同设计 → 过程管控 → 结算回款四个环节,把合规要求落在具体动作和表单上,让工程干得成、算得清、拿得到

课程时间

0.5天

授课方式

专题讲授、 工程案例解析、 风险场景讨论、 问答互动

课程内容重点

01从工程干成到工程干稳又合规——建筑企业管理者最关心的几类法律风险
02用 43210 看建筑工程项目的合规关口——在每个阶段把法律风险前移
03典型风险场景拆解:一个案例 + 一张图 + 三条动作——让管理者带走可直接用的清单
04建筑工程管理者的合规经营问诊表——用几句话把合规管控做成习惯动作

课程大纲

|从工程干成到工程干稳又合规——建筑企业管理者最关心的几类法律风险

内容重点
  • 建议时长:45 分钟
  • 热身案例
  • 某市政综合体项目:工程干完了,利润被结算、索赔和诉讼吃光的故事
  • 引出:项目干成和干稳 + 合规是两回事
  • 建工企业高发的 五大法律风险板块(老总视角)

|用 43210 看建筑工程项目的合规关口——在每个阶段把法律风险前移

内容重点
  • 建议时长:60 分钟
  • 4 步开好头:在立项和投标阶段把合规和法律风险拦在门外
  • 步 1:机会识别与项目筛选
  • 有没有资质不匹配却硬上的冲动?
  • 步 2:项目立项与投标策略

|典型风险场景拆解:一个案例 + 一张图 + 三条动作——让管理者带走可直接用的清单

内容重点
  • 建议时长:60 分钟
  • 场景结构模版
  • 一个真实或类真实案例
  • 一张风险雷达图(把相关风险点一口气展出来)
  • 三条管理者可以马上要求团队执行的动作

|建筑工程管理者的合规经营问诊表——用几句话把合规管控做成习惯动作

内容重点
  • 建议时长:30–45 分钟
  • 四张关键表 / 清单(可作为课后赠送模版)
  • 《项目立项与投标合规检查清单》
  • 《工程项目合同评审与条款红线清单》
  • 《施工过程合规稽核点清单(安全 / 质量 / 分包 / 签证)》

讲师介绍

黄鹭伟 讲师头像

黄鹭伟

华为IPD与项目管理实战专家

华为IPD与项目管理实战专家,21年实战经验,曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理,主导过上亿美元级交付项目,参与研发华为全球标准课程包,累计轮训海内外数万名员工

通信电力能源制造业金融银行半导体/芯片烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《建筑工程项目合规管控与法律风险防范:管理者视角的项目经营与风控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合建筑工程 / 市政 / 园林 / 轨道交通等工程类企业的董事长、总经理、分管工程与法务副总 工程事业部负责人、项目公司总经理、核心项目经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

帮助企业高层厘清当前建筑工程项目中高发的合规与法律风险点,形成统一认知,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5天(3小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用专题讲授 + 工程案例解析 + 风险场景讨论 + 问答互动,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配