大湾区宏观经济展望及重点行业发展分析(跨境业务管理精英班)

管理者的深圳之思——战略机遇与责任担当需要明确判断口径,1 大湾区在国家发展大局中的战略定位与金融使命负责组织练习,2 深圳作为先行示范区对金融创新的启示用于课后复盘

1天,6小时 战略解码

管理场景、人数和课时确定后,战略规划讲师、案例和练习可以一起校准

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
大湾区宏观经济展望及重点行业发展分析(跨境业务管理精英班) 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

大湾区宏观经济展望及重点行业发展分析(跨境业务管理精英班)(银行版) 银行版

1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

中银香港个金板块跨境业务管理同事

课程定位

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕管理者的深圳之思——战略机遇与责任…校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:1 大湾区在国家发展大局中的战略定…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队复盘有依据:2 深圳作为先行示范区对金融创新的…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

粤港澳大湾区建设已进入深水区,对金融机构的战略布局、风险管控和管理效能提出了更高要求。中国银行(香港)的个人金融管理精英,肩负着带领团队、拓展市场、制定策略的关键职责。亲临大湾区核心引擎城市深圳进行学习交流,有助于管理者站在更高维度,审视区域经济格局与产业变迁的深层逻辑,洞察金融科技前沿脉动

本课程将深度结合产业运营和AI赋能领域的战略思考,聚焦宏观形势、产业机遇、跨境政策与管理实践,引导管理者运用先进模型进行策略研讨,以深港联动视角,谋划未来业务发展方向,提升管理决策水平与团队战斗力

课程时间

1天,6小时

授课方式

战略解读、 框架应用、 标杆剖析、 工具初探

课程内容重点

011 引言:管理者的深圳之思——战略机遇与责任担当
021 大湾区在国家发展大局中的战略定位与金融使命
032 深圳作为先行示范区对金融创新的启示
043 中银香港在大湾区战略中的角色定位与管理挑战
052 内地宏观经济深度分析与风险研判

课程大纲

课程总览

1.1 引言:管理者的深圳之思——战略机遇与责任担当
  • 1.1 大湾区在国家发展大局中的战略定位与金融使命
  • 1.2 深圳作为先行示范区对金融创新的启示
  • 1.3 中银香港在大湾区战略中的角色定位与管理挑战
1.2 内地宏观经济深度分析与风险研判
  • 2.1 经济结构转型中的机遇识别与潜在风险点(如地方债务、房地产等)
  • 2.2 重大政策(如共同富裕、金融强国)对银行业务模式和客群结构的长远影响
  • 2.3 宏观审慎管理框架下的业务发展考量
1.3 大湾区金融政策深度解读与战略意涵
  • 3.1 跨境金融政策演变逻辑、监管思路与未来趋势预判
  • 3.2 深港金融市场互联互通的深化方向与业务布局重点
  • 3.3 案例:新加坡、瑞士等国际财富管理中心的经验对大湾区跨境金融发展的借鉴
  • 产业洞察:运营逻辑与金融科技前沿
2.1 大湾区重点产业集群的运营逻辑与战略机遇
  • 1.1 (产业运营视角) 剖析重点产业链(如ICT、生物医药)的关键环节与价值分布
  • 1.2 战略性新兴产业(低空经济、数字经济)的发展前景与银行切入策略
  • 1.3 产业金融思维:如何围绕产业集群构建综合金融服务生态
  • 1.4 案例:某领先银行服务大湾区专精特新企业的策略与实践
2.2 金融科技(特别是AI)的战略应用与管理
  • 2.1 (AI赋能视角) AI在智能风控、反欺诈、运营自动化、智能投顾等领域的战略价值
  • 2.2 数据资产管理、模型风险与算法治理:管理层关注要点
  • 2.3 金融科技驱动下的组织敏捷性与人才能力重塑
  • 2.4 探讨:中银香港如何利用AI提升跨境业务的管理效率和决策水平?
  • 策略共创:管理模型应用与未来业务研讨
3.1 引入先进管理模型进行策略分析
  • 1.1 工具介绍与应用:SWOT、PESTEL、波特五力等(根据现场情况选择1-2个)
  • 1.2 引导应用:分析中银香港在大湾区跨境个人金融业务的优势、劣势、机遇与威胁
3.2 分组研讨:共绘跨境业务发展策略蓝图
  • 2.1 议题:基于宏观、产业、政策及模型分析,提出未来1-3年中银香港跨境个金业务的关键策略方向
  • 2.2 聚焦:如何在市场竞争中打造差异化优势?如何深化深港联动?如何平衡创新与风险?
  • 2.3 成果:形成初步的策略建议框架(如目标客群、核心产品、渠道策略、风险控制要点等)
3.3 总结与展望
  • 3.1 各组策略亮点分享与导师点评
  • 3.2 管理者行动启示:引领团队拥抱湾区机遇,驱动业务持续增长

讲师介绍

桑弘华 讲师头像

桑弘华

产业运营与资本运作专家

产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问,17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析,累计授课500余场,服务上千家政府与企业单位。可结合宏观经济与战略方向补充授课视角,聚焦宏观经济分析、政策解读

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