跨文化领导力洞察—从出海冲突到业务落地 (90分钟)
内容重点
- 理论支撑与作用
- 关键内容与活动
- 授课日程安排
- 1. 沟通与价值冲突：中国集体主义vs 本地个人价值
- 案例复盘：福耀玻璃《美国工厂》案例
跨文化变通与战略领导力
跨文化领导力洞察——从出海冲突到业务落地与业务驱动——团队蓝图设计工作坊被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
梁展红 · 跨文化沟通与AI转型双栖教练
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕跨文化领导力洞察——从出海冲突到业…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务驱动——团队蓝图设计工作坊安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：文化适应与行为升级相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当今全球化的市场环境下，高绩效的销售精英和新任管理者在出海过程中，往往面临超越语言障碍的文化冲击。转型初期的核心挑战在于，如何完成从以高效业绩为中心的短期成果思维，向以组织能力建设为中心的中长期战略领导力思维的跨越
在跨越中东、东南亚、东欧、非洲及美洲等多元地区时，仅凭专业能力已不足以应对复杂的管理局面。管理者需要具备文化智商 (CQ)，以应对国际化团队在磨合期（Storming）的震荡，并在保持自我核心价值的同时，实现领导行为的灵活变通
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01跨文化领导力洞察——从出海冲突到业务落地
02业务驱动——团队蓝图设计工作坊
03文化适应与行为升级
04赋能、信任与团队高效运营
课程大纲
业务驱动—团队蓝图设计工作坊 (100分钟)
内容重点
- 梳理模块二 业务驱动——团队蓝图设计的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 业务驱动——团队蓝图设计的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块二 业务驱动——团队蓝图设计管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 1. 业务价值流梳理（动手环节）
- 实操
文化适应与行为升级 (90 分钟)
内容重点
- 核心主题： 识别文化差异的底层逻辑，掌握行为变通的实用技巧
- 梳理模块三 文化适应与行为升级 (9的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块三 文化适应与行为升级 (9的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块三 文化适应与行为升级 (9管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 1. 文化差异的深度诊断：从认知到行为的桥梁
赋能、信任与团队高效运营 (90 分钟)
内容重点
- 核心主题：将文化洞察转化为系统管理策略，建立超越合同的长期情感信任
- 核心主题： 将 CQ转化为系统化的管理策略，建立长期情感信任
- 梳理模块四 赋能、信任与团队高效运营的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块四 赋能、信任与团队高效运营的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块四 赋能、信任与团队高效运营管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
梁展红
跨文化沟通与AI转型双栖教练
梁展红，跨文化沟通与AI转型双栖教练，曾任思特沃克首席咨询师。专注企业出海与数字化双重转型，独创ACT模型，赋能超1000家企业提升组织效能与创新速度，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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