跨文化领导力洞察—从出海冲突到业务落地 (90分钟)
内容重点
- 理论支撑与作用
- 关键内容与活动
- 授课日程安排
- 1. 沟通与价值冲突：中国集体主义vs 本地个人价值
- 案例复盘：福耀玻璃《美国工厂》案例
跨文化变通与战略领导力
业务驱动——团队蓝图设计工作坊需要接到岗位场景，跨文化领导力洞察——从出海冲突到业务落地和文化适应与行为升级会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
梁展红 · 跨文化沟通与AI转型双栖教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕跨文化领导力洞察——从出海冲突到业…明确判断口径和处理优先级
- 用业务驱动——团队蓝图设计工作坊安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走文化适应与行为升级相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今全球化的市场环境下，高绩效的销售精英和新任管理者在出海过程中，往往面临超越语言障碍的文化冲击。转型初期的核心挑战在于，如何完成从以高效业绩为中心的短期成果思维，向以组织能力建设为中心的中长期战略领导力思维的跨越
在跨越中东、东南亚、东欧、非洲及美洲等多元地区时，仅凭专业能力已不足以应对复杂的管理局面。管理者需要具备文化智商 (CQ)，以应对国际化团队在磨合期（Storming）的震荡，并在保持自我核心价值的同时，实现领导行为的灵活变通
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01跨文化领导力洞察——从出海冲突到业务落地
02业务驱动——团队蓝图设计工作坊
03文化适应与行为升级
04赋能、信任与团队高效运营
课程大纲
业务驱动—团队蓝图设计工作坊 (100分钟)
内容重点
- 梳理模块二 业务驱动——团队蓝图设计的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 业务驱动——团队蓝图设计的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块二 业务驱动——团队蓝图设计管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 1. 业务价值流梳理（动手环节）
- 实操
文化适应与行为升级 (90 分钟)
内容重点
- 核心主题： 识别文化差异的底层逻辑，掌握行为变通的实用技巧
- 梳理模块三 文化适应与行为升级 (9的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块三 文化适应与行为升级 (9的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块三 文化适应与行为升级 (9管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 1. 文化差异的深度诊断：从认知到行为的桥梁
赋能、信任与团队高效运营 (90 分钟)
内容重点
- 核心主题：将文化洞察转化为系统管理策略，建立超越合同的长期情感信任
- 核心主题： 将 CQ转化为系统化的管理策略，建立长期情感信任
- 梳理模块四 赋能、信任与团队高效运营的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块四 赋能、信任与团队高效运营的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块四 赋能、信任与团队高效运营管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
梁展红
跨文化沟通与AI转型双栖教练
梁展红，跨文化沟通与AI转型双栖教练，曾任思特沃克首席咨询师。专注企业出海与数字化双重转型，独创ACT模型，赋能超1000家企业提升组织效能与创新速度，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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