课程总览
一、导入：培训师通过讲解体验式培训理论，引入学员深度体验。
二、体验：全程体验式授课，学员在沙盘沙漠中历险，通过角色扮演演绎各种突发状况。
三、回顾：培训后总结，深层地了解自我、团队，改变不足，提升团队工作效能。
四、课程总结、复盘
- 1. 重点知识回顾
- 2. 互动：问与答
- 3. 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
- 1. 什么使我们的团队与众不同?
- 2. 投资时间制定好的战略会增加正确选择的几率
- 3. 对一个项目来说，开始时做的决策对生产力产出最具影响
- 4. 不能因为竞争对手走了自己也草率地跟着走
- 5. 一致认同是团队产生的关键，然而如果未聚焦认同感，常常导致妥协与平庸
五、学习落地
- 1. 分小组分享讨论，成果输出行动方案
- 2. 学习心得、收获感言及点评
- 3. 将学习收获与工作实际结合起来列出未来工作目标与计划
- 详细大纲
- 讨论：什么是领导力和沟通难题
一、前言
- VUCA时代和BANI时代带来的问题与挑战
- 不确定、复杂性带来的迷茫
- 无法预知的未来带来的恐慌
- 非线性的执行带来的焦躁
- 科技革命带来的信息茧房
- 复杂性和模糊性带来的重点不聚焦
- 不稳定和易崩塌性带来的瞬间失控
- 优秀团队特质画像
- 团队成员有责任心
- 团队领导有恒心
二、凝聚力不强团队原因解析
- 1. 团队障碍之缺乏信任
- 信任障碍与行为描述
- 团队障碍之性格缺陷
- 性格PDP角色测试
- 团队障碍之惧怕冲突
- 冲突的表现与管理
- 团队障碍之缺乏承诺
- 任务澄清六步法
- 团队障碍之逃避责任
- 从人、事、组织三维角度看待胜任力评估
三、摧毁卓越团队的三种文化
- 1. 模糊文化
- 2. 人治文化
- 3. 面子文化
