战国七雄-管理者领导力提升及跨部门沟通与协作
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战国七雄-管理者领导力提升及跨部门沟通与协作
如何降低部门墙，在复杂环境中有效提升跨部门协作的效率；对待不同性格的同事该采取怎样不同的沟通方式，才能收到最佳的效果，提升工作效率和工作质量，共同达成公司目标
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战国七雄-管理者领导力提升及跨部门沟通与协作（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
沙盘模拟激活旧知
沙盘模拟激活旧知
- 参训学员分为若干队
- 解读角色及主要任务
- 资源盘点：外交政策、军事力量、粮草、文臣武将、治国方略
- 确定目标，制定计划
- 沙盘推演，确定方向，获取新信息
- 总结复盘，过程回顾
管理者当责意识及领导力激发提升
管理者当责意识及领导力激发提升
- 对于当下的领导者而言管理的挑战
- 探寻影响员工行为背后的动机
- “侠盗罗宾汉”的故事启发团队激励三种方式
- 当责意识的定义：当责意识在服务中的应用
- 当责意识要点：勇于担当、相互补位、互助共赢、敢于负责
- 了解五种团队动机和员工表现
策略性是管理沟通的高级境界：跨部门沟通协作及工作效率提升
策略性是管理沟通的高级境界：跨部门沟通协作及工作效率提升
- 建立“三、思、而、后、行”的沟通思维方式
- 拆掉“三”个心墙：先入为主、投射效应、循环证实
- 跨部门沟通障碍分析
- 提升跨部门沟通两大工具
- 跨部门沟通协调6步法
- 工作效率及质量提升：团队与资源的分配
适合对象
中基层管理者、储备管理干部
课程定位
如何降低部门墙，在复杂环境中有效提升跨部门协作的效率；对待不同性格的同事该采取怎样不同的沟通方式，才能收到最佳的效果，提升工作效率和工作质量，共同达成公司目标
核心收益
- 掌握团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力提升
- 了解影响团队成员的五种动机，更好地激活及让管理更有效
- 掌握人才四象限及九宫格策略，帮助管理者提升管理能力
- 了解四种不同性格需求点，达成有效沟通
- 掌握跨部门沟通协调6步法、学会提升跨部门沟通两大工具
课程背景与交付信息
课程结合《战国七雄-管理者领导力提升及跨部门沟通与协作》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授
课程内容重点
01沙盘模拟激活旧知
02管理者当责意识及领导力激发提升
03策略性是管理沟通的高级境界：跨部门沟通协作及工作效率提升
讲师介绍
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、储备管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力提升；了解影响团队成员的五种动机，更好地激活及让管理更有效。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
