中高层执行秘诀

中高层执行秘诀适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 吴湘洪 · 中高层管理效能提升专家
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先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 了解企业执行系统的层次和分工
  • 过程动作更具体：企业执行难的3个因素
  • 反馈辅导有抓手：提升组织执行力的七大系统、方法、工具
  • 学会如何有效授权下属的方式
  • 管理要求更清楚：提升下属执行力的5大法宝
  • 熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法

课程背景与交付信息

没有执行的文化就没有执行的氛围

缺乏执行的氛围就丧失执行的行为

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的执行力对企业的成功至关重要。正如杰克·韦尔奇所言，管理者的执行力决定着企业的执行力，而个人的执行力则是成功的关键。比尔盖茨也指出，在未来的挑战中，执行力将是至关重要的因素

课程时间

2天，12小时

授课方式

课堂演讲、现场练习、案例分享、视频分享、小组讨论、角色扮演 课程模型

课程内容重点

01中高层执行秘：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

企业执行难的三个重要原因

一、人员执行
  • 人员执行是企业执行难的重要方面，主要包括四大原因
  • 态度：员工对工作的态度是否积极、认可公司目标和价值观
  • 能力：员工是否具备完成工作所需的技能和知识
  • 动力：员工是否有足够的动力和激励去完成任务
  • 环境：员工所处的工作环境是否支持执行任务，包括资源、工具和团队协作等
  • 工具： 可以通过执行人员测评表对员工的态度、能力、动力和环境进行评估和改进
二、制度
  • 制度是企业执行的框架和规范，存在两大问题
三、企业文化
  • 使命：企业的宗旨和价值观，员工要明确企业使命以指导行动
  • 愿景：企业未来的发展目标和愿景，激励员工朝着共同目标努力

提升组织执行力的七大系统

内容重点
  • 系统一：定位(确定执行的目标)
  • 在这一系统中，部门需要制定和锁定执行目标，确保团队朝着明确的目标努力
  • 系统二：锁定（找到执行的人）
  • 找到执行目标的人，确保任务分配到位
  • 测试

执行—以结果为导向

一、结果的认知
  • 结果的三大误区
  • 态度≠结果
  • 职责≠结果
  • 任务≠结果
二、结果管控的三要素
  • 有时间：确保在规定时间内完成任务，避免拖延和延误
  • 有价值：确保任务的完成对组织有实际的贡献和意义
  • 可考核：结果应该是可以被量化、评估和考核的，以便及时调整和改进
  • 案例分析：长工挖井项目中，时间、价值和可考核性是确保任务结果的重要要素
三、为什么需要做结果

授权—执行力核心提升的艺术

一、管理者不授权的5大因素
  • 1. 不放心，不相信
  • 部门负责人可能因为缺乏信任或担心下属无法胜任而不愿意授权
  • 2. 怕别人超越自己（揽权）
  • 部门负责人可能害怕下属的表现超过自己，因此选择揽权而不授权
  • 3. 找不到授权人
  • 部门负责人可能缺乏信任的下属，或者没有合适的人选来授权
  • 4. 没有授权的方法和技巧
  • 部门负责人可能缺乏授权的方法和技巧，不清楚如何有效地进行授权管理
  • 5. 不想授权，喜欢亲力亲为（觉得他人不如自己）
二、管理者接受反授权
  • 1. 什么是反授权
  • 2. 如何解决接受反授权现象
  • 建立明确的授权机制和流程
  • 加强沟通和协调
  • 培养下属的责任心和自主性
三、管理者插手已授权
  • 1. 什么是插手已授权
  • 插手已授权是指管理者在已经授权给下属的任务或项目中过度干预或干涉的行为
  • 2. 管理者为什么要插手已授权
  • 缺乏信任或对下属能力不自信
  • 想要控制一切，不愿意放权
  • 担心任务无法按照自己的期望完成
四、高效授权五步曲
  • 1. 分析
  • 分析任务和下属的能力，确定授权的必要性和范围
  • 2. 指定
  • 确定授权的对象和责任范围，明确任务目标和要求
  • 3. 委派
  • 将任务和权限明确委托给下属，确保沟通清晰
  • 4. 控制
  • 设定监控和评估机制，确保任务按时、按质完成
  • 5. 评估
  • 对授权过程和结果进行评估和反馈，及时调整和改进管理方式

提升下属执行力的五大法宝

内容重点
  • 法宝一：管理是盯出来的
  • 重要原则：讲过了就要盯
  • 步骤
  • 1. 确定目标和任务
  • 2. 清晰传达任务要求

跨部门沟通顺畅—让执行更到位

一、沟通障碍的三大类型
  • 分歧型
  • 特征：意见不统一、各自为政、缺乏协作、利益不清
  • 案例分析：AB部门沟通存在的分歧
  • 解决步骤：态度真诚、主动沟通、共赢思维、达成共识
  • 回避型
  • 特征：避而不见、事不关已、寻找借口
  • 案例分析：小王找同事帮助
  • 解决步骤：找到问题、拿出方案、主动出击、态度谦和
  • 矛盾冲突型
  • 特征：利益冲突、事情复杂、牵扯太多、不易解决
二、跨部门沟通常见的三大问题
  • 问题一：屡次沟通没有结果
  • 问题二：说一套做一套
  • 问题三：平行部门，不配合

执行力落地—考核与执行

一、稽查工作衔接的三大判断
  • 常规性：日常工作的衔接判断
  • 确保各项任务按计划顺利进行
  • 检查工作进度和完成情况
  • 确认工作是否符合预期目标
  • 全面性：全面衔接
  • 确保各部门间工作协调一致
  • 沟通协作，避免信息断层
  • 确保整体工作进度和目标达成
  • 标准性：形成书面化、标准化、文件化
  • 确保工作流程规范化
二、考核工作中的高效执行力
  • 工具：定期考核跟踪表
  • 设定明确的考核指标和标准
  • 定期跟踪和评估工作表现
  • 及时发现问题并采取改进措施

赢在执行外的五个方面

内容重点
  • 如何取得胜利？
  • 1. 赢在别人健康时
  • 关注健康：保持身心健康，提高工作效率
  • 定期运动：保持良好体魄，增强体质
  • 健康饮食：合理膳食，提高免疫力

讲师介绍

吴湘洪 讲师头像

吴湘洪

中高层管理效能提升专家

吴湘洪，中高层管理效能提升专家。拥有20余年实战经验，累计授课2200+场，受训学员超25万人。专注团队绩效、执行力及领导力提升，服务金融银行与制造业头部企业，单客户最高返聘46期

金融银行制造业通信电力能源政府国企房地产
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课程差异说明

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