招聘概述与面试官角色认知
一、面试官角色认知
- 1. 面试官的双重角色---考官角色与形象代言人角色
- 2. 老师观点：招聘活动既是一场识人活动也是一场营销活动，要特别重视展示企业良好的雇主形象
- 3. 面试礼仪---面试中居高临下的四种表现
- 4. 关于面试官的着装与语言要求
- 5. 面试官如何开场与如何结束面试
二、人才识别的思路和方向
- 案例：我们选谁
训战结合：人才选拔任用与人才队伍建设
训战结合：人才选拔任用与人才队伍建设不只补概念，更关注招聘概述与面试官角色认知、招聘标准构建与人才甄选在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王弘力 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
招聘标准构建与人才甄选
一、如何构建人才选拔标准
- 1. 相关概念解读：任职资格、胜任素质、人才画像
- 2. 案例：研发岗位（或企业提供的其他岗位）招聘标准构建整套思路
二、如何进行面试评价
- 1. 现状是：比较模糊和笼统，如何更加全面和精准？
- 2. 模板：面试评价的模板分享---可实现评价更全面
三、关于人才甄选
- 1. 人才甄选的方式
- 2. 明确简历的硬性筛选标准
- 3. 如何考察应聘者的专业知识技能与性格特点
- 4. 逻辑能力测试案例：逻辑测试题实例
- 8. DISC性格解读
人才识别与面试组织实施
一、当下面试中存在的问题
二、面试考官必备的六大资料
三、面试的四种经典场景布置及其利弊
四、面试问题的设计
- 1. 设计面试问题的基本要求
- 2. 结构化面试的两种形式
- 3. 结构化面试的注意事项
- 4. 七大通用结构化面试提纲分享
五、行为面试法的实施技巧
- 案例：简历中的工作业绩如何追问？
- 1. 行为面试法介绍
- 2. 行为描述面试四要素（情景、任务、行动、结果）
- 3. 行为面试法的使用要点：问过去，追问细节
- 4. 只说不做的员工如何识别？
- 5. 老师分享：STAR面试的PULS版本（7大连贯问题，在传统四大问题的基础上丰富了三个问题）
六、压力面试法的实施技巧
七、如何看待情景面试与行为面试？
适合对象
经营管理层、部门经理、主管、HR等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 经验拆解更清楚：人才选聘标准如何构建，并且如何让标准有可操作性
- 课堂设计更具体：如何更加全面和准确的评价候选人，如何挖掘求职者的内在素质
- 转化任务更可用：如何组织进行专业和规范的面试，如何设计面试问题，如何追问，如何辨别真伪
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：不同类型指标的考评标准的设定方法
- 解决绩效管理实践中，最大的痛点---考评的量化和可操作性问题
- 课堂设计更具体：员工工作任务分配、过程辅导激励、绩效面谈等环节的沟通工作及注意事项
课程背景与交付信息
企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争。人才管理能力体现在企业管理的方方面面，包含人才的吸引、识别、培养、激励、与留任等众多环节。知人方能善任，对人才的认知，既包含对求职者的有效识别，也包含对现有员工的深刻洞察。因此，本课程既展开讲解求职者的面试识别，也展开讲解现有人才的有效盘点。知人不是目的，知人是善任的前提，如何有效的分配工作，激发员工的积极性，给企业和团队创造价值才是企业人才管理的归宿，知人善任内涵极其丰富
打破平均主义，激励先进，鞭策后进，是企业推行绩效管理的重要目的。但在实践中，绩效管理的推行总存在一些问题，有意识上的问题也有方法上的原因。绩效管理是各级管理者的事情。在意识上，先要接受绩效管理，在行动上，需要有具体的方法和思路，形成一套打法，有章可循。通过分享优秀企业的具体实操案例，往往是比较好的方式
企业的人才管理除了要挑选到优秀的人才，用好现有人才外，也要具备复制和培养人才的能力，强化企业人才管理的造血能力，让人才形成梯队
课程时间
3天
授课方式
讲授、训战结合、复盘模拟、演练与点评结合等 招聘面试与精准识人
课程内容重点
01招聘概述与面试官角色认知
02招聘标准构建与人才甄选
03人才识别与面试组织实施
讲师介绍
王弘力
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
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本课程页面围绕《训战结合：人才选拔任用与人才队伍建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
经营管理层、部门经理、主管、HR等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握人才选聘标准如何构建，并且如何让标准有可操作性；掌握如何更加全面和准确的评价候选人，如何挖掘求职者的内在素质。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、训战结合、复盘模拟、演练与点评结合等 招聘面试与精准识人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
