企业文化建设传承与落地

课程大纲

第一部分中国文化与中国企业文化的起源认知

内容重点

故事导入：什么是文化
文化的认知
1. 中国文化的起源……文化一词最早始见《易经》
观乎天文，以察时变；观乎人文，以化天下
2. 文化源于习惯形成与传承

第二部分企业文化建设形成认知履职尽责

一、对企业文化的认知误区

对企业文化的认知误区一
对企业文化的认知误区二
实用主义：将企业文化建设作为管理员工的手段，功利色彩操纵性明显
拿来主义：生搬硬套其他企业的管理经验，缺少理解和消化，东施效颦
形式主义：为做文化而文化，以此来装扮企业的形象，假、大、空文化
宗教主义：将宗教信仰强行引入企业，带有迷信色彩不考虑员工的感受

二、企业文化形成模型需要具备核心要素

一个中心……根在哪里
二个生命……产品与经营
三个融合……古今、中外、知行
四个层面……物资、精神、制度、行为
五个动力……学习、执行、平衡、担当、利他
六个行动……领导再造、员工再造、制度再造、流程再造、形象再造、使命再造
七个影响……企业、个人、家庭、社会、城市、国家、全球

三、求同存异将软文化做硬

目标导向……目标结盟，利益共享
文化初形……感情凝聚，目标一致
团队建设……人才集聚，狼性精神
企业文化……自动自发，人人担当
市场竞争……产品创新，客户第一

四、打造企业文化主体竞争力……力出一孔，利出一孔

全体员工……从知识、技能和职业化规范
管理精英……承上启下协作典范
高层及老板……厚德载物自我修炼
情景互动：企业文化形成内涵是员工主人翁意识程度
自我对照
认同投入……有认同感，有参与度
顺从让步……无认同感，有参与度
旁观借口……有认同感，无参与度
拒绝反感……无认同感，无参与度
企业文化建设的基本原则

第三部分企业文化度建设传承与落地

一、什么是职业化？跟企业文化有没有关系

让我们来思考一下：企业员工不太职业化原因是什么？
建立员工的主人翁意识
打造员工企业品牌意识
人人都是企业形象标签
不断更新企业文化传承
案例：华为的企业文化是华为企业的魂
没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难
聚焦战略、简化管理、力出一孔、实现有效增长
简化流程、激励绩优、利出一孔、提升效率效益

二、职业化的工作技能——就是你像个做事的样子

每一个部门或岗位都要有必须具备的能力
要把员工队伍打造成顾问式服务职业团队
案例：海尔企业文化
从行为规范到人文关怀
就是要做到以下几点要求

三、职业化的工作形象——看起来像那一行的人

案例：小米的企业文化
小米是怎样用9年做到世界500强
借力、借智、借势，帮助别人成就自己

四、职业化的工作态度——用心把事情做好

做事的态度问题是并不用心
案例：京东的企业文化
不准直接抛问题，解决问题有方案，人人有当责，事事有结果

五、企业文化建设的步骤

企业文化分析企业文化设计企业文化实施

六、企业文化的保障体系

物质保证制度保证教育保证礼仪保障

七、企业形象与文化建设

形象与企业形象企业形象的特征
企业文化变革企业文化竞争与创新

第四部分：企业文化落地的工具实施……建立员工忠诚的秘诀

一、企业价值观的构成与取向

员工价值观经济价值取向
团队价值观社会价值取向
整体价值观伦理价值取向
价值延续性政治价值取向

二、企业价值观培养与企业精神的产生

实践总结重提升继承传统多创新
特色语音巧描述全体员工皆认同
自己部门的理想统一整体的目标

三、企业精神的内容与特点……自主性、协作性、奉献性精神

找到客观性特点找到群体性特点
找到动态性特点找到卓越性特点

四、企业精神培育的原则和方法

目标融合原则、企业优势原则、亲密和谐原则、整体共识原则
舆论宣传法、领导垂范法、典型启迪法
目标激励法、感情投资法、形象教育法

五、我们最应该了解的文化现状是什么……深层思考

1. 哪些文化是虚假的？
2. 那些理念是我们需要了解的？
3. 建立部门文化我们应该去获取谁的反馈

六、我们怎样为文化建设作出贡献……判断性思维

1. 谁应该参与进来？
2. 我们怎样达到认同/投入的程度？
3. 我们应该创建哪些能达成共识价值观？

七、我们能为文化传承做些什么? ……创新思维

我还能够做那些额外的传播工作？
有哪些传承工作是不在我掌控之中？
还谁能帮助我们解决文化传承这个问题？

八、我们应该在什么期限内做到什么? ……文化落地透明化

1. 我怎样执行并修复文化落地差距？
2. 我应该怎样保证党建融合工作执行落地？
3. 应该怎样对我的进度做出透明汇报？
送给大家一个字（）价值千金，一生受用
课程回顾与总结
学员提出疑问老师解答
布置课后作业
黄梓博老师介绍
中高层管理技能提升培训实战专家
20. 余年军队和企事业双重管理经验

适合对象

企业全体员工及领导人和管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

理解企业文化的重要性，掌握企业文化建设的核心理念和方法
学习企业文化传承的策略和工具，确保企业文化薪火相传
反馈辅导有抓手：企业文化落地的具体方法和技巧，将企业文化融入日常经营管理

课程背景与交付信息

企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的内在动力。优秀的企业文化能够凝聚人心、激发活力、引领方向，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。然而，企业文化建设并非一蹴而就，其传承与落地更是面临着诸多挑战。为帮助企业构建独具特色的企业文化，实现文化理念的有效传承和落地，特开设本培训课程。课程将结合经典案例和实用工具，深入剖析企业文化建设的核心理念、传承策略和落地路径，助力企业打造文化软实力，提升核心竞争力

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲演结合、全程互动、案例丰富、视频讨论、情景操练

课程内容重点

01第一部分中国文化与中国企业文化的起源认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02第二部分企业文化建设形成认知履职尽责：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03第三部分企业文化度建设传承与落地：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04第四部分：企业文化落地的工具实施……建立员工忠诚的秘诀：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业文化建设传承与落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业全体员工及领导人和管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解企业文化的重要性，掌握企业文化建设的核心理念和方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1~2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、视频讨论、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配