职场情商修炼

职场情商修炼的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 中高层领导力

课程大纲

重新定义情商

一、新时代职场人三商
  • 1. 智商
  • 2. 情商
  • 3. 逆商
二、重新定义职场情商
  • 1. 情商不是什么
  • 2. 情商是什么
  • 3. 什么是职场情商
三、职场情商应用
  • 1:情商与决策判断
  • 2. 情商与有效沟通
  • 3. 情商与关系管理
  • 【思考】职场关系的本质
  • 4. 情商与组织变革
  • 【思考】变革中的情绪地图
四、职场情商修炼目标
  • 1. 管理与运用情绪
  • 2. 积极改变与影响
  • 3. 实现平衡与连接

高情商认知力

一、自我修炼维度
  • 1. 自我认知
  • 2. 自我管理
  • 3. 自我激励
  • 4. 自我领导
二、自我认知
  • 1. 脱节or当下
  • 2. 丰富情绪词汇
  • 【思考】运营的情绪导火索
三、情绪能量与决策效率
  • 1. 踢猫效应
  • 2. 涟漪效应
  • 3. 状态自尊
  • 4. 激发积极情绪
  • 5. 巧用消极情绪
  • 【工具】决策天平
四、情商管理工具
  • 1. ABCDE理论
  • 2. 六秒钟机制
  • 【探讨】刺激与反应

高情商连接力

一、人际管理模式
  • 1. 我赢你输—我强你弱
  • 2. 我输你赢—我弱你强
  • 3. 我输你输—我弱你弱
  • 4. 我赢你赢—我强你强
  • 【讨论】财经部门的平衡与协调
二、高情商连接原则
  • 1. 真诚原则
  • 【探讨】如何真诚表达谢意
  • 2. 尊重原则
  • 【探讨】如何体现尊重对方意见
  • 3. 良善原则
  • 【探讨】善意的谎言需注意什么
  • 4. 无限原则
  • 【探讨】可持续的有趣游戏
三、提升连接效能
  • 1. 好奇心与同理心
  • 【小组PK】积极回应
  • 2. 感知力与转化力
  • 【小组PK】探索需求
  • 3. 创造力与欣赏力
  • 【小组PK】万能YES
  • 4. 建设性与开放性
  • 【小组PK】共启愿景

高情商沟通力

一、重新定义高情商沟通
  • 【思考】职场沟通常见情商
二、高情商沟通原则
  • 1. 共赢—探索共赢目标
  • 2. 共识—培养多维思考
  • 3. 共创—实现价值升级
三、高情商表达能力
  • 1. 有理有据
  • 2. 有情有趣
  • 3. 有力有效
  • 4. 表达场景化练习
  • 直接or间接
  • 明说or暗示
  • 添加or减少
  • 4. 主动or被动
  • 5. 沉默or说话
  • 【案例】如何提要求
四、高情商倾听能力
  • 1. 倾听四个层次
  • 2. 三层信息归类
  • 3. 倾听场景化练习
  • 1. 事实—你听到什么
  • 2. 情绪—你感觉到什么
  • 3. 连接—你能做些什么
五、高情商反馈能力
  • 1. 及时性与有效性
  • 2. 欣赏式与发展式
  • 3. 反馈场景化练习
  • 1. 赞美同事
  • 2. 认可方案
  • 3. 期待合作
  • 4. 提高能力
  • 5. 公开表扬
  • 6. 提出改进
  • 7. 展示成果
六、职场高情商沟通闯关
  • 1. 拒绝不合理的要求
  • 2. 出现失误重建信任
  • 3. 获得对方的支持
  • 4. 同事不配合工作
  • 课程回顾及学习评估
一、小组成果与培训心得分享
二、职场幸福力提高行动计划

适合对象

所有职场人

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 作为新时代职场人的自我认知和角色定位
  • 学会与人建立信任的原则
  • 反馈辅导有抓手:觉察和理解他人情绪的方法
  • 团队复盘有依据:运用情商天平,实现共赢决策
  • 培养对抗中恢复弹性的技巧,有助于持续成长迭代的灵活性
  • 深入理解情商在团队协作、关系经营中的重要作用

课程背景与交付信息

领导者的首要职责是管理好自身的情绪能量,然后帮助协调身边人的能量

——彼得.德鲁克

人生成功靠情商,不败靠智商,未来,人对机器人的唯一胜算在于情商

课程时间

2天

授课方式

分组竞争、案例分析、情景模拟、角色扮演、测试评估、头脑风暴、游戏活动 课程风格:幽默风趣,激情大方,深入浅出,化繁为简,工具丰富,互动性强

课程内容重点

01重新定义情商
02新时代职场人三商
03重新定义职场情商
04情商不是什么
05情商是什么

讲师介绍

李美鲜 讲师头像

李美鲜

资深情商领导力应用导师

资深情商领导力应用导师、管理心理学专家。擅长将心理学与企业管理融合,帮助管理者经营心理资本,构建幸福高效职场。拥有15年实战经验及多项国际权威认证,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行政府国企电力能源通信制造业互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《职场情商修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合所有职场人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

作为新时代职场人的自我认知和角色定位,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天;6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动 课程风格:幽默风趣,激情大方,深入浅出,化繁为简,工具丰富,互动性强,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配