心智领导力——与心智共赢
内容重点
- 1. 管理中的问题本身并不是问题，看问题的态度才是问题
- 2. 管理人员灵魂三问
- 如何看待自己？
- 如何看待有关的人、事、物？
- 如何看待问题？
系统心智力—领导者内驱力提升修炼
系统心智力—领导者内驱力提升修炼适合带着现有问题进入课堂，通过心智力与岗位的最佳匹配把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
吴永彬 · 服务管理与中层管理效能提升专家
课程大纲
心智力与岗位的最佳匹配
内容重点
- 1. 转换思维提升竞争力
- 固化性思维
- 成长性思维
- 2. 不同情境下，你脑中有哪些语言？
- 红色语言与绿色语言
领导者的管理情绪技巧
内容重点
- 1. 解读负面情绪背后的正面动机
- 中线疗法
- 平衡轮法
- 接受批评法
- 记录情绪日记
领导者心智模式建设
内容重点
- 1. 财富的能量
- 建立更多的人脉、关系
- 自我的了解与认识
- 三种觉型人的区分与正确对待
- 2. 价值、价值观和价值体系
适合对象
企事业单位基层、中层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 体验式学习过程，使学员在真实案例中思辨，趣味体验中总结
- 有工具有方法的在人性惯例中摘取管理效能，依托人心构建组织优势职场体验
- 人的特质千差万别，让组织中的大多数都能有归属、有期待、有机会、有成就
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- 没有合适的管理者，只有发挥优势的管理者，让每个管理者将自己的特点用到对的地方，领导群体的工作就会游刃有余
- 运用实际情景提升落地实践——体验、总结、谈论、实践，课程过程本身就是围绕具体场景展开具体方法的研讨过程
课程背景与交付信息
在飞速变革的时代，领导者面临着众多的选择与改变。领导者们需要的是打破桎梏，重建全新的心智模式以应对日新月异的外部环境。无论是管理者还是员工，都需要不断保持和提升自己的工作意愿，提高工作能力，在完成目标的同时享受到成就感，才能把自己的人生活出意义来
心智模式存在于人的内心深处，是人的思想所依据的标准，也就是我们生活中所说的三观——世界观、价值观、人生观。现代化的管理者更需要进行自我成长，改变自己的心智模式，提升自己工作的内驱力，以带动和影响员工，形成一个每个人都会为自己人生负责的充满生机的团队
心智领导力，是一个运用心智改善循环系统对心理制动加以完善，以便于组织通过完善这种心理制动促进企业成长和发展的内在管理模式。换句通俗的话来讲，就是让员工的心理发展更贴切于健康积极的自主工作机制，让员工有意愿、有担当、有行动的追求自我与组织的共同目标
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01心智领导力——与心智共赢
02心智力与岗位的最佳匹配
03领导者的管理情绪技巧
04领导者心智模式建设
讲师介绍
吴永彬
服务管理与中层管理效能提升专家
吴永彬老师是服务管理与客户体验提升专家，兼具中层管理与教练领导力实战背景。拥有15年行业实战及10年培训经验，曾任途虎养车培训负责人。擅长通过服务体系规划与教练技术，帮助企业提升客户满意度与管理效能，累计授课500+场。可结合《教练式高尔夫》认证课方向补充授课视角，聚焦向下管理情境演练
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《系统心智力—领导者内驱力提升修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企事业单位基层、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
体验式学习过程，使学员在真实案例中思辨，趣味体验中总结；有工具有方法的在人性惯例中摘取管理效能，依托人心构建组织优势职场体验。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
