知行合一 止于至善

知行合一 止于至善适合带着现有问题进入课堂,通过知行合一的辩证关系把做法和跟进节奏校准清楚

1天,6小时 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、引言:为何说《大学》是知行合一的理论基础?
  • 知行合一的辩证关系
  • 知与行相互促进:在知与行的循环往复中,不断提升自身的修养和能力
  • 4. 现代脑科学三重脑理论,揭开知与行鸿沟的原因
  • 动物脑:3亿年进化,主管动物本能与欲望
  • 情绪脑:2亿年进化,主管情绪,喜怒哀乐
  • 理性脑:260万年进化,主管理性思考,长期主义
二、知行合一源自王阳明,但根基在《大学》核心思想
  • 三纲领
  • 1. 明明德:明晰个人道德与职业操守(如诚信、责任感)
  • 2. 亲民:团队协作中的利他思维
  • 案例:分析华为以客户为中心的投标PPT是怎么写的,引出学习其协作文化
  • 3. 止于至善:追求卓越的职场态度
  • 案例:工匠精神与日本丰田持续改进理念
  • 八条目
  • 1. 修身为本:从格物致知(持续学习)到诚意正心(职业态度)的递进关系
  • 2. 齐家治国平天下的职场映射:个人成长→团队协作→部门贡献→企业社会责任
三、职场应用:国企领导知行合一的践行路径
  • 第一重:修身——自我管理与专业精进
  • 1. 强化理论学习,提升 知 的深度
  • 2. 注重实践锻炼,增强 行 的力度
  • 3. 坚持自我反思,促进 知 与 行 的融合
  • 案例:讲师自身经历,从一个体育不及格者到马拉松爱好者
  • 1. 格物致知:从护士到全球名企高管
  • 2. 诚意正心:某著名电器企业高管因舞弊被辞退的反面案例
  • 3. 互动提问:如何通过每日复盘提升修身能力?
  • 第二重:齐家——团队协作与沟通
  • 案例:讲师亲历——为什么孩子学习这么好!
四、突破职场困境的知行合一智慧
  • 应对职业倦怠
  • 1. 知止而后有定:制定清晰的职业目标(如战略十年规划)
  • 2. 止于至善:通过岗位创新实现自我突破
  • 案例:一位老农民活到老学到老激励三代人的真实故事
  • 提升职场竞争力
  • 修身为本:企业最看重的忠诚度与专业能力。引用HR调研数据
五、总结与行动倡议
  • 核心回顾:从修身到平天下的螺旋式成长模型
  • 行动建议
  • 每日践行格物致知(学习)与诚意正心(自省)
  • 在团队中实践亲民精神,主动承担3%额外责任

适合对象

全员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

时代需求

职场痛点:当代职场普遍存在职业倦怠、目标感缺失、团队协作效率不足等问题,员工亟需内在动力与价值观引导

文化回归:国家倡导弘扬中华优秀传统文化,国学经典,如《大学》作为儒家修己安人的实践指南,为现代人提供精神滋养

课程时间

1天,6小时

授课方式

课堂讲授、案例分析、互动演练、翻转课堂、行动学习、讨论分享等

课程内容重点

01为何说《大学》是知行合一的理论基础?
02知行合一的辩证关系
03现代脑科学三重脑理论,揭开知与行鸿沟的原因
04情绪脑:2亿年进化,主管情绪,喜怒哀乐
05理性脑:260万年进化,主管理性思考,长期主义

讲师介绍

袁少波 讲师头像

袁少波

系统思维与组织效能提升专家

组织效能与思维训练教练,AI赋能写作表达专家。23年实战经验,曾任高校教师、集团副总裁及咨询顾问,擅长系统思维与AI办公提效,年开课260场以上,助力企业实现管理效能与表达能力的双重升级

政府国企电力能源建筑施工医药医疗军工行业金融银行
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《知行合一 止于至善》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

全员。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课堂讲授、案例分析、互动演练、翻转课堂、行动学习、讨论分享等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配