课程总览
内容重点
- 第一单元：自我发展
- 明确目标：思考自己的长期和短期目标，包括职业、个人成长、家庭、健康等方面
- 自我认知：了解自己的优点、缺点、兴趣、价值观和性格特点
- 持续学习：保持学习的心态，不断提升知识和技能
- 培养良好习惯：如时间管理、自律、积极思考、定期锻炼、健康饮食
职场人士的自我发展以及发展他人
自我发展的四个阶段与完成目标的两个要素（能力与意愿）被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
秦浩洋 · 实战派管理技能与领导力提升专家
适合对象
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者 课程形式： 在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地： 案例研讨：以大量实际案例分析进行仿真式学习 小组活动：以学习小组的形式进行工作坊式分享 情境模拟：与学员角色扮演…
课程定位与主要问题
《职场人士的自我发展以及发展他人》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 将组织的战略目标转化为团队的实际工作，实现个人目标、团队目标和组织目标
- 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间一对一的伙伴式沟通
- 建立一种共同的语言和行动准则
查看更多收益 收起更多收益
- 增强改善个人和组织的绩效，减少内耗，提高工作效率
- 提高管理能力，使他们擅长进行目标分解、任务规划，激励授权、教练辅导和高效沟通
- 建立良好的团队氛围和文化、降低员工流失率和旷工率
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从自我发展的四个阶段切入，继续校准完成目标的两个要素（能力与意愿）与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01自我发展的四个阶段
02完成目标的两个要素（能力与意愿）
03一次失败的谈话
课程大纲
讲师介绍
秦浩洋
实战派管理技能与领导力提升专家
秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《职场人士的自我发展以及发展他人》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者 课程形式： 在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地： 案例研讨：以大量实际案例分析进行仿真式学习 小组活动：以学习小组的形式进行工作坊式分享 情境模拟：与学员角色扮演，现场进行演练场式互动 心得分享：以分享墙形式随时记录心得收获等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
将组织的战略目标转化为团队的实际工作，实现个人目标、团队目标和组织目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
