角色定位与管理思维
内容重点
- 管理者角色定位的重要性
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 五种管理角色的误区
- 角色定位的六大问题
- 再看管理：管理到底管什么
任务的统筹与调配：工作效能提升与辅导激励
角色定位与管理思维与工作分解与任务分配被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 认清管理者的角色定位，分清工作中的人与事
- 对工作内容进行剖析和分解，分清轻重缓急和授权内容
- 更好的了解下属的特质和能力，对任务、岗位和人员进行更好的匹配
查看更多收益 收起更多收益
- 认识目标管理与计划分解的重要性，学习相应的工具与方法，提升团队工作效率
- 学员对象：企业中层管理人员
课程背景与交付信息
作为管理者，你不可能每件事都亲力亲为，而是需要将管理类或者技术类工作分配给其他人。任务分配不是简单的告诉员工去执行，而是充分地调动一切可以调动的资源和时间，指导员工实施最优的作业、监督和控制工作进程，并保证任务的可完成性。工作任务分配的要素包含结果、尺度、影响、资源、责任等几个方面。领导的任务分配工作要充分考虑这几个要素，这样才能确保工作任务高效、高质完成
分配任务的能力很能体现一个管理者的能力。他必须有全局观，这样才能知道如何分配，效率才能达到全局最优。他必须有长远眼光，这样才会知道要在长远任务和短期任务之间做平衡
与此同时，在任务分配之后如何进行指导也是管理者的重要工作内容，指导也是管理者工作内容的一部分，但它着重于提高技术水平和能力。指导是一种帮忙与被帮忙的关系，所以一定要确认对方想要得到你的帮忙。在对方需要帮忙的情况下，管理者如何更好的辅导和激励下属，也是分配任务的重要组成部分，这也是本课程的重要内容之一
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：1天（6小时/天）
课程内容重点
01角色定位与管理思维
02工作分解与任务分配
03员工培育与辅导激励
课程大纲
工作分解与任务分配
内容重点
- 工作分析的基本流程
- 部门职责、任务清单与岗位职责
- 个人工作任务汇总表的运用
- 部门工作任务清单分类表的运用
- 事务重要紧急的分类原则
员工培育与辅导激励
内容重点
- 员工类型的划分
- 四种类型下属的界定
- 能力素质模型的结构分析
- 绩效产出KASH模型
- 案例研讨：如何授权与辅导不同类型的下属
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《任务的统筹与调配：工作效能提升与辅导激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认清管理者的角色定位，分清工作中的人与事，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：1天（6小时/天），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
