第一部分 企业为何推行EAP？如何推行EAP？
内容重点
- 企业管理者的心理健康EAP的前世与今生
- 什么是EAP？
- EAP在企业管理中的作用是什么？
- EAP的发展历程
- 国内EAP当前发展阶段
C1.走进心理，助人自助：企业内部EA专员培养
如何将普通心理学与职场工作有效融合需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
周亚明 · 员工职业化与心理赋能专家
课程大纲
第二部分 如何将普通心理学与职场工作有效融合？
内容重点
- 普通心理学概论
- 职场人不可不知的6个心理学效应
- 首因效应VS职场礼仪
- 晕轮效应VS职业形象
- 曝光效应VS职场人际
第三部分 如何运用社会心理学引导人际沟通、婚恋情感？
内容重点
- 1. 社会心理学概论
- 2. 社会人角色树
- 职业人三大角色
- 专业
- 工具：我是谁
第四部分 如何运用发展心理学做好职涯规划及亲子关系辅导？
内容重点
- 1. 发展心理学概论
- 不同年龄段心理特征及发展规律
- 不同年龄段员工职业生涯发展规划
- 2. 基于兴趣的职业生源规划
- 探索：我的职业兴趣
第五部分 如何运用变态心理学知识识别、处理问题员工？
内容重点
- 1. 变态心理学概论
- 2. 心理健康识别技术
- 心理正常VS心理不正常
- 心理健康VS心理不健康
- 研讨：EAP服务对象是谁？
第六部分 如何运用心理咨询技术辅导问题员工？
内容重点
- 1. 员工心灵关爱三步走
- 宏观调控
- 微观渗透
- 科学操作
- 2. 五步快速建立信任关系
第七部分 如何运用积极心理学点亮自己、照亮他人？
内容重点
- 1. 积极心理学概论
- 2. 压力与情绪管理
- 趣味压力测评：人、兔子、桥、汽球
- 压力源解析
- 压力管理ABC
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕企业为何推行EAP？如何推行EAP梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助如何将普通心理学与职场工作有效融合完成一次可复盘的应用演练
- 输出如何运用社会心理学引导人际沟通、婚…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
人的心灵是与他所生活的时代紧密互动的。在新的社会形势、新的经济形势下，我们的心灵状态无时无刻不在影响着我们的工作绩效、生活品质！当代职场人士，必须具备识别自我情绪状态、调解自我压力水平的能力，以健康、积极的状态来完成好我们工作、经营好我们的家庭，从而提高我们的工作效能、提升我们的生活品质！
然而，二十一世纪职场人士真实现状如何呢？
国外数据
课程时间
5-7天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业为何推行EAP？如何推行EAP？
02如何将普通心理学与职场工作有效融合？
03如何运用社会心理学引导人际沟通、婚恋情感？
04如何运用发展心理学做好职涯规划及亲子关系辅导？
05如何运用变态心理学知识识别、处理问题员工？
06如何运用心理咨询技术辅导问题员工？
讲师介绍
周亚明
员工职业化与心理赋能专家
周亚明，员工职业化与心理赋能专家，智度EAP创始人。拥有20年外企HR管理及EAP推行经验，擅长将心理学融入管理，主导中国中铁等大型企业EAP体系建设，累计授课2422场次，致力于提升组织心理资本与管理者心理领导力
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本课程页面围绕《C1.走进心理，助人自助：企业内部EA专员培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕企业为何推行EAP？如何推行EAP梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按5-7天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
