关于未来银行的几个问题
内容重点
- 3-5年内会是什么样子？
- 核心能力是什么？
- 你在什么位置？你的能力是什么？
从胜任到卓越
领导力的第一要素就是看得远，那么从未来看现在我…、关于未来银行的几个问题和华为和海航连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
李文锦 · 银行网点营销实战专家
课程大纲
第二章 领导力不神秘，但只有少数人会有
内容重点
- 案例：《亮剑》片段李云龙动员
- 第二天课程
先有领导力 后有领导人
内容重点
- 案例：共产党解放军创业中，领导力的作用
管理者角色与职责
内容重点
- 网点是乐团你是指挥家
- 业务出色才能赋能员工
- 做新金融5A行长
- 经营管理能力、运营管控能力、营销沟通能力、团队建设能力、自我超越能力
协助上级完成组织任务 - 目标、时间管理
内容重点
- 系统思维
- 把握需求
- 资源整合
- 合理时间
- 主动负责
动员下属为你完成工作 - 部署培育、辅导
内容重点
- 知人善用
- 公正开明
- 人格打动
- 激励共进
团队协作的核心 - 沟通技巧
内容重点
- 快速学习
- 团队文化
- ——刚性的文化坚持了20年
- 言语用心
- 团结凝聚
打造高绩效团队 – 团队管理与激励
内容重点
- 激励的艺术
- 案例：伟大的志愿军
- 打造信念
- ——心先胜，事才可能胜
- 感悟突破
适合对象
银行管理干部，分支行行长，主任等骨干
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 领导力的第一要素就是看得远，那么从…和关于未来银行的几个问题会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：华为和海航相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
国家经济发展模式在持续转型升级中，金融机构的生存环境、价值定义、组织模式等要素都在发生深刻的变化，在剧烈的变化中，银行的管理干部，特别是各级行长们，成为承接变化、实现变化的骨干。需要他们在长期的工作中不被短期困难困住、不被传统思维所局限、带领每个团队突破眼前的困难，走上良性发展更高更强的道路。作为网点的管理人员，他们的管理意识、思维、方法、能力等因素，直接影响着一个网点的进步和发展方向。因此各个金融机构必须涌现大批具备高超领导力的干部，特别是具备高领导力的各级行长及负责人。对网点行长要求狼性更足，负责人不仅需要更好…
课程时间
2天
授课方式
讲解、案例分析、互动演练、课后通关
课程内容重点
01领导力的第一要素就是看得远，那么从未来看现在我们发现了什么？
02关于未来银行的几个问题
03华为和海航
04卓越领导的选人、用人智慧
05团队性格与领导风格塑造
讲师介绍
李文锦
银行网点营销实战专家
银行网点营销实战专家。原JSY金融副总、广发银行督训经理。深耕银行网点与银保渠道营销，擅长销售策划、网点建设及产能提升，现场辅导网点超160家，助力厅堂流量与业绩双重增长
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本课程页面围绕《从胜任到卓越》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
银行管理干部，分支行行长，主任等骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；领导力的第一要素就是看得远，那么从…和关于未来银行的几个问题会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、案例分析、互动演练、课后通关，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
