企业培训行业变化正在进行时
一、企业培训的5大趋势
- 感性培训将被理性所取代，学习会将更为系统化
- 对于实效课程的开发工作将更加重视
- 团队学习形式将更受重视
- 内训工作所占比重会更大
- 对于培训调研评估等方面工作的重视
- 培训的前中后衔接与培训项目制
- 中粮：量身定制晨光计划的人才培养体系借鉴
- 1. 年轻、成长、进步、清新、希望、未来
- 2. 学员选拔优秀中的精英
- 3. 经理人的成功图像领导力模型
企业培训行业变化正在进行时
企业培训行业变化正在进行时与人才培养计划与人才梯队建设被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
人才培养计划与人才梯队建设
一、建立人才发展通道
- 1. 纵向发展：晋升通道
- 2. 横向发展：岗位轮换
- 3. 专业序列发展通道与级别划分
- 4. 行政发展路线设计
- 案例：华为的人才发展通道设计
二、制定员工培养与发展计划
- 1. 根据岗位素质模型，开发相应课程
- 2. 员工指导
- 3. 绩效反馈与沟通
- 案例：华为全员导师培养制
三、构建接班人培训计划体系
- 1. 设计员工个人共性培养模式
- 2. 设计员工个人共性培养模式（技能、专家、管理）
- 案例：华为新员工轮岗制与中层管理跨部门管理制
建立人才梯队资源库
一、相关岗位制定储备人才计划
- 1. 员工自荐
- 2. 部门领导推荐
- 3. 绩效考核中的结果运用
- 案例：华为的部门内部推荐与绩效指标结合制
二、企业人才梯队建设的思路和方法（总结）
- 1. 企业人才梯队建设的具体思路
- 2. 如何设计企业良好的晋升机制
- 3. 企业人才梯队建设的具体方法
- 4. 后备人才梯队的快速成长之路
适合对象
企业高级管理、战略部门管理者、人力资源VP、事业部总经理、流程管控经理等
课程定位与主要问题
《企业培训行业变化正在进行时》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 经验拆解更清楚：建立人才发展通道的方法，制定员工培养与发展计划
- 课堂设计更具体：各级管理者在人才梯队建设中的责任和义
- 使管理团队的人才梯队建设能力与技巧得到全面的提升
- 内部复制有抓手：企业培训行业变化正在进行时的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
我国已经进入了人才是企业发展核动力的阶段，企业对于人才的保有量的多少将成为未来优秀企业的最终实力。目前一些企业对于人力资源管理的概念还停留在传统选用育留阶段，而有前瞻性的企业已经把人才经营作为战略核心地位。企业必须帮助各级员工和管理者明晰自己的身份角色，清楚自己的责任义务；同时企业还应不断努力提升和完善人才的梯队建设，以适应事业的发展变化，从而为企业的战略目标做出贡献。 本课程帮助企业管理者建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才…
课程时间
1天
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01企业培训行业变化正在进行时
02人才培养计划与人才梯队建设
03建立人才梯队资源库
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
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本课程页面围绕《企业培训行业变化正在进行时》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高级管理、战略部门管理者、人力资源VP、事业部总经理、流程管控经理等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握建立人才发展通道的方法，制定员工培养与发展计划；明确各级管理者在人才梯队建设中的责任和义。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
