向下带领:面对下属的引导与赋能心态

向下带领,赢在引导,成在赋能与向下带领的6大核心心态痛点被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、认知重塑:向下带领,赢在引导,成在赋能
  • 向下带领的6大核心心态痛点
  • 苛责:对下属工作结果过度挑剔,动辄指责批评,忽视过程付出与成长阶段
  • 急躁:急于看到下属成长与工作成果,缺乏耐心指导,下属一做不好就亲自接手
  • 包揽:担心下属做不好,事事亲力亲为,剥夺下属的实操机会与成长空间
  • 怀疑:对下属能力缺乏信任,不愿授权,事无巨细管控,让下属失去工作主动性
  • 讨论:你在向下带领下属时,最困扰你的心态问题是什么?结合一次失败的带教经历,说说心态对结果的影响
二、引导心态塑造:耐心指引,因材施教引方向
  • 向下带领必须建立的4大引导认知:放下管控,学会引领
  • 工具:向下带领引导心态自测表,精准识别自身引导心态短板(如急躁、苛责、大包大揽等),明确提升方向
  • 打造科学引导心态的4大核心方法,帮下属找对方向、掌握方法
  • 现场
  • 演练:工作指导场景模拟,模拟下属工作思路不清的场景,运用启发思考法引导下属主动梳理思路,现场练习引导技巧
  • 引导心态的落地:循循善诱,让下属从被动执行到主动思考
三、赋能心态打磨:信任授权,激活潜能赋底气
  • 向下赋能的核心心态原则
  • 向下带领必须打磨的5种核心赋能心态,激活下属内驱力与成长力
  • 赋能心态的修炼技巧:在实战中打磨,让下属有能力、有底气干好工作
四、心行融合:引导融于带教,赋能落于行动
  • 心行融合的核心原则:引导为下属定方法,赋能为下属注动力,二者同频共振
  • 向下带领全场景的心行融合落地方法,覆盖从工作布置到人才培养
  • 工具:向下带领全场景心行融合对照表,明确各场景的核心心态与配套行动,实现心行合一
  • 心行融合的核心关键:先修心,再笃行,心善则行正
五、向下带领常见问题破解:以心态破局,以行动落地
  • 向下带领的6大核心问题及心态根源:找准症结,精准破解
  • 六大核心问题的心态+行动双破解方法,扫清向下带领障碍
  • 向下带领问题的预判与规避:提前修心,提前行动,减少带教内耗
六、心态赋能:建立向下带领成长体系,打造高成长团队
  • 管理者日常心态修炼:持续打磨引导与赋能心态,融入带教点滴
  • 向下带领能力提升:以心态赋能管理,让能力落地心态
  • 打造高成长团队的核心关键:以引导塑能力,以赋能激动力,以成长聚人心
七、场景化实战:向下带领的心态与行动融合演练
  • 核心场景全流程
  • 演练:模拟真实向下带领场景,实操打磨心行融合能力
  • 真实案例解析:优秀管理者向下带领的成功案例
  • 案例分析:某团队负责人通过耐心引导+全方位赋能的带教方式,在一年时间内将一支新人居多的团队,打造成公司的高业绩、高成长标杆团队,解析其带教心态与实操方法
  • 向下带领困惑答疑:解决学员实际的团队带教问题
八、课程总结与行动规划
  • 核心知识点复盘
  • 个人行动规划
  • 落地成果

适合对象

企业各部门中层管理者、基层主管、团队负责人、新晋管理干部,需带领下属开展工作、培养团队人才的职场管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 认知引导与赋能心态对向下带领的核心价值,打破大包大揽、苛责挑剔、重管轻教的管理误区
  • 过程动作更具体:4套引导心态打造方法,做到耐心指引、因材施教、循循善诱,帮下属找对工作方向与方法
  • 打磨5种核心赋能心态,做到信任授权、容错试错、价值认可、资源支撑、成长助力,激活下属工作内驱力
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  • 学会将引导与赋能心态融入向下带领全流程,精准把握布置工作、指导执行、反馈复盘、培养成长的节奏与方法
  • 建立向下带领的心态成长体系,通过心态赋能管理能力,打造高成长、高执行力的团队,实现管理价值与团队业绩的双重提升

课程背景与交付信息

向下带领是管理者的核心职责,也是团队能力提升与业绩落地的关键,多数管理者却陷入带教困境:面对下属成长要么急于求成、苛责挑剔,缺乏耐心引导的心态;要么大包大揽、事事亲为,忽视下属的能力培养与价值实现;更有甚者对下属重管控轻赋能、重结果轻过程,导致下属工作积极性低、成长慢,团队执行力弱、人才断层。引导是向下带领的核心方法,赋能是激活团队的关键内核,引导让下属找对方向、掌握方法,赋能让下属获得底气、实现成长。本课程聚焦管理者向下带领全场景,从引导心态塑造、赋能心态打磨、心行融合落地三大维度,结合实战案例、场景演练与实操方…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知重塑:向下带领,赢在引导,成在赋能
02向下带领的6大核心心态痛点
03苛责:对下属工作结果过度挑剔,动辄指责批评,忽视过程付出与成长阶段
04急躁:急于看到下属成长与工作成果,缺乏耐心指导,下属一做不好就亲自接手
05包揽:担心下属做不好,事事亲力亲为,剥夺下属的实操机会与成长空间

讲师介绍

赵燕

职场沟通与执行力专家

职场沟通与执行力专家。企业培训讲师。赵燕老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《向下带领:面对下属的引导与赋能心态》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业各部门中层管理者、基层主管、团队负责人、新晋管理干部,需带领下属开展工作、培养团队人才的职场管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

认知引导与赋能心态对向下带领的核心价值,打破大包大揽、苛责挑剔、重管轻教的管理误区;掌握4套引导心态打造方法,做到耐心指引、因材施教、循循善诱,帮下属找对工作方向与方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配