阅读生智:高效拆书智慧学习法

阅读生智:高效拆书智慧学习法的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天,12小时 管理者能力提升

课程大纲

破解学习的输入瓶颈

一、阅读对于能力提升的重要性
  • 1. 阅读是最系统化的学习方法
  • (1)建立层级分明的知识框架
  • (2)强调主动参与知识的内化
  • (3)体现知识向行为的转化
  • 2. 阅读能力对于管理者的价值
  • (1)塑造战略决策与前瞻能力
  • (2)促进深度思考与全局洞察
  • (3)更能理解构建学习型组织
二、成人学习的问题
  • 【导入】你是否会遇到以下阅读和学习问题?
  • 1. 成人阅读3大问题=成人学习三伤
  • 【数据与思考】全民阅读数据统计反思
  • (1)没时间,没精力
  • (2)看不懂,记不住
  • (3)无目的,看不下
  • 2. 成年人学习能力的瓶颈效应
  • (1)不可避免的碎片化切割
  • (2)分析转化力和记忆曲线
  • (2)从阅读的方法突破瓶颈
三、什么是拆书法
  • 【问题】拆书法是撕书吗?
  • 1. 阅读与培训的区别是什么?
  • 2. 真正的高效阅读是功利性阅读,带着目的性阅读
  • (1)以知识为中心的学习
  • 【方法】思维导图 超级记忆 费曼学习法
  • (2)以自己为中心的学习
  • 【方法】RIA、九宫格等
  • 3. 拆书者的三个等级表现
  • 【测评】评估一下你输入哪种阅读学习者?

掌握拆书的基本原理

一、理解基础的学习方法论
  • 1. 学习实践721法则的运用
  • 2. 有效阅读的完整过程解读
  • 【理解】阅读的四个层次
  • 【公式】从PREPARE阅读过程理解系统阅读
二、拆书的关键性核心技巧
  • 1. 便签式阅读法RIA
  • 2. 反思性实践技法AIVA
  • 3. 九宫格阅读法
  • 4. 洋葱阅读法

现场拆书智慧工作坊

一、拆书主题引入
  • 【准备】全体共读一本书,现场阅读
  • 1. 拆书主题的相关背景介绍
  • 2. 现场拆书流程的详细说明
  • 3. 基本拆书技法的体验教学
二、阅读拆书及分享
  • 1. 各组阅读指定的章节,由老师制定具体拆书的流程步骤
  • 2. 拆后高效分享:组内分享、飞越分享、精彩广告
三、成果联动输出
  • 1. 基于业务主题问题的设定
  • 【小组思考讨论】基于阅读所受知识,跟哪些业务场景匹配?如何对应解决?
  • 2. 全书核心成果项整合展示
  • 【行动】各小组完成:1-全书框架精华提取;2-基于业务主题的知识应用
  • 【老师总结】
  • 1. 日常拆书与团队人员培养
  • 2. 相互学习,做彼此的老师

适合对象

中基层经理、高级主管、业务骨干

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 转变观念,提升书本有效阅读的核心能力
  • 过程动作更具体:拆书的原理以及系统方法论工具
  • 提高管理者持续学习意识激活学习主动性
  • 强化知识的现场转换,提升思维意识格局

课程背景与交付信息

当前,管理者技能的提升,大多通过专项课程授课的形式进行,但要实现系统化的能力提升,管理人员依然不可缺失对于书本知识的有效补充,可是,由于网络碎片化效应的切割,现代人对于书本学习的专注力已经远不如前,如果不掌握有效的阅读学习方法,就无法深度解读一本书籍,从而也就无法吸收其中的智慧内涵

拆书这样一项能力技巧,就是为了解决高效阅读实现知识能力转换而生的。《阅读生智:高效拆书智慧学习法》以实效应用作为主体契合点,站在业务的角度,结合人员对于所拆书本主题的认知水平,采用行动学习工作坊的引导模式,循序渐进带领学员进入书本的世界,从中汲取智慧养分,同时结合业务问题,现场进行二次思考和转换,输出可针对实际问题的应用策略和成果,将拆书成果最大化,在丰富学员学习形式,强化知识认知的同时,更好的助力管理能力和业务水平提升

课程时间

2天,12小时

授课方式

引导为核心,辅以交互式研讨、实操模拟等方式 课程标签:拆书\深度阅读\行动学习

课程内容重点

01破解学习的输入瓶颈
02掌握拆书的基本原理
03现场拆书智慧工作坊

讲师介绍

胡军令 讲师头像

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家,拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD,现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合,融合AI赋能与岗位导师制,累计授课500天,返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《阅读生智:高效拆书智慧学习法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中基层经理、高级主管、业务骨干。

学习这门课可以获得什么收益?

转变观念,提升书本有效阅读的核心能力;掌握拆书的原理以及系统方法论工具。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用引导为核心,辅以交互式研讨+实操模拟等方式 课程标签:拆书\深度阅读\行动学习,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配