课程总览
内容重点
- 认知篇
- 管理者必须了解激励的基本知识
- 1. 何为激励？激励的实质真相
- 2. 激励的基本原理
- 实操篇
高成效的员工激励
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和员工需要你的点赞：提炼可落地的方法、工具和跟进…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
适合对象
银行二级支行长、基层管理者 培训特色：游戏互动、激情全场、案例丰富、幽默趣味、发人深省、另辟视野 培训说明：本课程基本没有理论说教，不少于20个小案例，课堂氛围会很轻松
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 学习科学的管理激励理论，提升管理者素养与能力
- 过程动作更具体：实用的激励员工方法，提高团队凝聚力与绩效
- 增强员工在团队中的凝聚力与归属感
- 激发员工激情、自信、责任心与持久行动力，留住人才
- 强化企业使命与目标，努力实践公司远景与梦想
- 学员现学现用，马上能用
课程背景与交付信息
我们的一线员工到底需要什么？尤其是85后、90后、00后的员工到底需要什么？这个是所有的管理者都要面对的一个问题。然而，问题已经有人解答，从马斯洛到赫茨伯格都已经明白的阐明，物质金钱需求只是人们欲望冰山漏出的那一角，隐藏在水底的90%非物质的需求才是起决定性作用的核动力牵引，我们只有摸清、了解、对接这些深层次的需求，才能真正的撬动一个人内心蓬勃的力量
我们的每一位员工都是一把精美的锁，管理者很多时候发现这个锁无法开启，事实上，并非这把锁无解，而是管理者拿错了钥匙。时代在进步，员工在变化，管理者只有认真思考员工内心深层次的需求，选对适合每个员工的钥匙，才能打开员工的心锁，从而开启员工的心门！
那如何开锁呢？在本课程中，我将会与您分享十把解锁的钥匙
课程时间
2.5小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02赞美激励：员工需要你的点赞：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03负面激励：要有胡萝卜，也要有大棒：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
赞美激励：员工需要你的点赞
内容重点
- 1. 赞美，用善意来推动善意
- 2. 赞美时不可不知的礼花法则
- 十招，让你的赞美如沐春风
- 四类重点人群，教你如何赞美
- 案例：说服小天天、经理的便签
负面激励：要有胡萝卜，也要有大棒
内容重点
- 1. 管理者不应该做好好先生
- 2. 批评时不可不知的热炉法则
- 如何批评，员工不反感又积极改善
- 管理者如何做到严格要求、合理惩罚
- 案例：白总与杨总、黎叔很生气
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高成效的员工激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合银行二级支行长、基层管理者 培训特色：游戏互动、激情全场、案例丰富、幽默趣味、发人深省、另辟视野 培训说明：本课程基本没有理论说教，不少于20个小案例，课堂氛围会很轻松等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习科学的管理激励理论，提升管理者素养与能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2.5小时 课程形式：以讲授为主，互动为辅，结合头脑风暴、案例讨论等方式。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
