华为激励模式，组织的活力之源

适合对象

企业中、高层管理者及专业管理人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

华为观点：企业成功，一是战略方向大致正确，二是组织充满活力达成战略

近几年的疫情反复、全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？

正如任正非说：管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会

课程时间

4小时

授课方式

理论讲授(50%)、案例分析、小组研讨(50%)

课程内容重点

01什么是组织绩效

02华为业务拆解

03BLM与组织绩效

04华为组织绩效管理的三个特点

05组织绩效管理的三个目的

课程大纲

课程总览

一、什么是组织绩效

1. 华为业务拆解
2. BLM与组织绩效
3. 华为组织绩效管理的三个特点
4. 组织绩效管理的三个目的

二、组织绩效管理的基本内容

1. 华为组织绩效管理的四个部分
2. 平衡记分卡

三、华为组织绩效管理的

1：华为组织绩效管理--B2B销售
2. 华为组织绩效管理--产品线（研发）
3. 华为组织绩效管理--B2C销售

讲师介绍

黄武林

企业经营战略与管理实战专家

北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓

通信制造业金融银行电力能源房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《华为激励模式，组织的活力之源》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中、高层管理者及专业管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3--4小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(50%)，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配