结构化思考力与表达力｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、为什么思维要结构化

1. 提升思维严密性
2. 提高沟通效率
3. 提升组织的工作效率
开场热身：金字塔思维在生活中的闪现

金字塔结构与思考沟通

一、金字塔在思维中的构建

1. 结构的魅力
1. 有形结构—建筑中的呈现
2. 无形结构—剧本的秘密
3. 思维结构—思维创造世界

二、思考逻辑与沟通汇报

1. 金字塔结构四个特点详细讲解
1. 结论先行的条件—时间紧/信息多/他需要
场景模拟：请学员判断什么情况下结论先行
2. 分类清楚的原则—MECE原则
aMECE原则使用两步骤
3. 上下对应的严谨—相当于数学中的=
案例分析：邮件/文案/汇报中的不对应现象剖析
4. 排序逻辑的应用—职级排序是硬逻辑
a排序逻辑的表达应用
场景再现：工作案例再现，分析如何高效汇报

结构性表达（如何构建结构）

一、纵向沟通结构

1. 搭建金字塔——上下自如（概括总结和提问回答）
1. 自上而下—提问与回答的过程
a提问的深度与广度
b说服别人的方法
2. 自下而上—概括总结的过程
a严格的上下对应
b改变语言，改变世界
c如何增强表达的力量
视频播放：学习说服的方法，举一反三

二、横向沟通结构

1. 金字塔结构的魅力——横向结构（演绎和归纳）
1. 归纳法
a时间顺序
b结构顺序
c重要顺序
2. 演绎法
a标准式：大前提—小前提—结论
b常见式：现象—原因—解决方案
视频播放：从广告中学习两种横向结构
视频播放：演绎标准式的呈现

三、序言沟通结构

1. 完美表达的大门——序言结构（四种结构）
1. S C Q A
a标准时
b开门见山式
c突出忧患式
d突出信心式
视频播放：名人演说中的序言结构
课堂
练习：练习不同方式的序言结构，体会不同效果

适合对象

高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

思考：用全脑思维提高结构化思维能力,像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题
表达：提高沟通能力、写作表达能力、汇报技巧、号召力、影响力
逻辑：提升条理性，能够重点突出,有针对性,快速构思,科学组织表达
团队复盘有依据：结构化思考力与表达力的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

如果你有这样的困扰：汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说；熬夜写的方案客户说看不明白,不想看；项目汇报讲不清楚；开会发言很难一语中的；下属汇报的重点我总是抓不到……

如果你有这样的期望：用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、听明白、记得住；文章/方案/讲话/培训,让听众喜欢听、能理解、能执行；希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象；希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力……

金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材,是咨询业的统一标准,是世界500强高管领导力通用课,是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题，提高组织运营效能等方面。在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01金字塔结构与思考沟通

02邮件/文案/汇报中的不对应现象剖析

03结构性表达（如何构建结构）

讲师介绍

赵猛

管理实战与人才发展体系建设专家

赵猛老师是实战型管理与人才发展专家，曾任多家知名企业培训总监。擅长从0到1搭建企业学习发展体系，精通人才盘点与胜任力建模。推崇体验式培训与行动学习，拥有深厚的沙盘课程研发背景，致力于帮助企业实现精准识人与系统育人

科研制造能源电力金融保险建筑地产交通通讯政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《结构化思考力与表达力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工。

学习这门课可以获得什么收益？

思考：用全脑思维提高结构化思维能力,像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题；表达：提高沟通能力、写作表达能力、汇报技巧、号召力、影响力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

结构化思考力与表达力