课程总览
内容重点
- 沙盘背景：《航向·真北》
- 项目攻坚场景模拟
- 复杂任务挑战
航向 真北
团队中的自我认知会打开第一轮讨论，团队达成真北之星必备要素：信任、协作、笃行、日…与沙盘背景：《航向·真北》负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
徐伟 · 企业管理沙盘培训专家
课程大纲
第一部分：团队中的自我认知
一、导入
- 1. 自我评价在团队中的角色
- 2. 你目前欠缺的能力
- 案例分析：《西游记》团队的角色分工
二、引出沙盘
- 1. 游戏化体验引出《盘》
- 2. 职场当中的《盘》
- 3. 沙盘的重要意义
三、课程逻辑介绍
- 1. 确定自己的管理位置
- 2. 团队中存在的各种人员
- 3. 不同阶段的管理者
第二部分：《航向真北》情景沙盘体验
一、掌握已有资源和可购买资源资源库
- （模拟企业运营中的资源管理法则）
二、多种航海路线的选择
- （模拟企业运营的战略思维）
三、分析影响消耗的关键因素：人员及船只状态、地形和天气
- 1. 人员及船只状态：1）正常 2）损耗 3）损伤 4）阵亡
- （模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险）
- 2. 天气及地形分类：1）晴天 2）雨天 3）暴风 4）暗礁 5）逆流
- （模拟企业运营发展中所遇到的外部风险）
四、关键问题解读
- （模拟企业运营中外部资源的介入和使用）
第三部分：《航向真北》情景沙盘复盘
内容重点
- 1. 目标回归——总目标和阶段目标是否清晰，是否有任务分解
- 2. 评估策略——各阶段目标和任务的策略回顾和基于结果的评估
- 3. 反思过程——盘点过程中的亮点、不足、突发应对和标杆提炼
- 4. 总结规律——反思过后的规律和行为总结，继续的，停止的还有开始的
- 延伸思考包含但不限于以下内容
第四部分：团队达成真北之星必备要素：信任、协作、笃行、日新、共识
一、团队信任
- 沙盘角色中信任勋章的获取
- a)医师的能力成长
- 如何增强团队之间的信任
- 信任的五个维度
- 基于木桶理论的两点思考
二、团队协作
- 1. 沙盘角色中协作勋章的获取
- a)工匠的能力成长
- 2. 如何增强团队之间的协作
- b)追求多赢思维
- c)承诺一致行为
- d)提升重要程度
- d)给人留足空间
三、团队笃行
- 1. 沙盘角色中笃行勋章的获取
- a)操帆手的能力成长
- 2. 如何进行团队之间的精准决策
- b)先民主再集中
- c)有的放矢
- d)科学合理
四、团队共识
- 1. 沙盘角色中共识勋章的获取
- a)占星师的能力成长
- 2. 高效团队的目标共识与达成路径
- b)目标的承接
- c)达成目标的路径：SMART、3WIH，行动计划表
- d)奖惩措施
五、团队日新
- 1. 沙盘角色中日新勋章的获取
- a)探险家的能力成长
- 2. 高效团队的目标共识与达成路径
- b)感知变化、拥抱变化
- c)持续学习、精进团队
- d)调整团队：纵向管理、矩阵管理、项目管理
适合对象
新员工、基层员工（后备管理者）、基层管理者（后备中层）、中层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 深刻理解团队中各角色特点、优势及在团队协作中作用，清晰自我角色定位
- 过程动作更具体：高效团队构建五大要素（共识、信任、协作、笃行、日新），并能应用于实际团队管理
- 学会运用《团队协作的五项障碍》理论，诊断团队问题，采取针对性措施解决
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：实用团队协作工具与技巧，如角色分工表、团队目标共识图等，提升团队执行力与创新能力
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清团队中的自我认知，再把团队达成真北之星必备要素：信任、协作、笃行、日…和沙盘背景：《航向·真北》接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队中的自我认知
02团队达成真北之星必备要素：信任、协作、笃行、日新、共识
03沙盘背景：《航向·真北》
04项目攻坚场景模拟
05复杂任务挑战
讲师介绍
徐伟
企业管理沙盘培训专家
徐伟，企业管理沙盘培训专家，国际注册ACI/IPA沙盘讲师。拥有8年培训管理及5年沙盘实战经验，累计授课400+场，擅长通过沉浸式沙盘推演解决高绩效团队建设、跨部门沟通等管理难题，服务学员超2万人次
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《航向 真北》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新员工、基层员工（后备管理者）、基层管理者（后备中层）、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解团队中各角色特点、优势及在团队协作中作用，清晰自我角色定位；掌握高效团队构建五大要素（共识、信任、协作、笃行、日新），并能应用于实际团队管理。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
