高层领导者六脉神剑

领导力概述之后继续拆到课程授课形式和讲师讲授、案例分享、多媒体相结合加之张老师生动…,让参训团队知道第一轮该跟进什么

中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、课程对象
二、课程背景
三、课程目标
四、课程授课形式
  • 1. 交互教学:讲师讲授、案例分享、多媒体相结合加之张老师生动幽默演绎课堂氛围好
  • 演练:现场练习、小组讨论、角色扮演,加上课后作业和531落地效果好
  • 3. 行动学习:翻转课堂、群策群力、世界咖啡…沉浸其中相互激发成就,体验评价好
五、课程效果落地方法
  • 1. 预训:需求问卷、预先建群、案例收集、问题访谈
  • 2. 正训:精力集中、案例演示、现场互动、全情投入
  • 3. 自训:社群学习、微课补充、作业群览、期限改变
  • 4. 复训:定期复训、复盘总结、持续跟踪、不断提升
  • 1. 学员课后写出至少5个(多者不限)课程中的收获点
  • 2. 列出3个指导实际工作的学以致用的行动项
  • 3. 聚焦1个立刻去做行动,包含详尽具体的行动步骤
  • 4. 以PDCA来督促培训成果的落地实施,做到有计划、有实施、有查核、有总结
  • 5. 以1个月为期限(时间可根据情况调整)促使学员改变,督导者最终给出评估意见
六、内容提要

领导力概述

一、领导力定义与要素
二、领导力的核心
三、领导者赢字能力模型

以学习力提升领导力

一、学习7步曲线
二、学习三力模型
三、学习四种途径
四、学习四种方法

以决策力提升领导力

一、高明决策三要素
二、决策者三大硬伤
  • 案例:做事三大支柱六大基因
三、决策者三大思维
四、决策者九种类型

以执行力提高领导力

一、领导者三大任务
二、执行不力的八大现状
  • 方法太少,借口太多
三、组织执行力提升六大举措
四、个人执行力提升六大举措

适合对象

中高层管理者人力资源管理者

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 理解高层领导者六脉神剑(1天)的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂设计更具体:课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点,不只是会讲,而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把领导力概述、课程授课形式和学员转化动作放在同一次练习里。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01领导力概述
02课程授课形式
03交互教学:讲师讲授、案例分享、多媒体相结合加之张老师生动幽默演绎课堂氛围好
04行动学习:翻转课堂、群策群力、世界咖啡…沉浸其中相互激发成就,体验评价好
05课程效果落地方法

讲师介绍

张冲 讲师头像

张冲

人力资源与管理实战专家

锴洋企业管理咨询总经理,曾任远洋集团东北区人力资源总监。拥有20年人力资源管理与培训实战经验,专注人力资源与管理效能提升,累计授课1000+场,致力于通过系统化解决方案助力组织人才发展与效能升级

银行保险税务电力烟草制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《高层领导者六脉神剑(1天)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中高层管理者人力资源管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

理解高层领导者六脉神剑(1天)的核心背景、关键逻辑和应用场景。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配