第一部分：自我实现的成熟模式
内容重点
- 1. 系统阐述变化的世界和不变的原则
- 2. 文化倾向和原则对于解决问题的不同
从优秀到卓越
自我实现的成熟模式和实现优秀的个人成长会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
任文建 · 中层管理效能提升与干部培养专家
适合对象
企业骨干员工 授课形式：讲师讲授+案例分析+视频互动 +角色扮演+情景模拟+实操演练
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 提高效能，识别潜能，化为双赢的资源
- 过程动作更具体：目标，学会情绪管理与目标管理
- 掌控时间，把时间和精力投入重要的事情上
- 学会双赢，学会创造学习型人际关系的方
- 法和与他人共赢的做事技能
- 改善沟通，学会倾听，建立双向渠道，减少管理内耗
课程背景与交付信息
从合格到优秀，已经实属不易，是实现个人领域的成功的独立期转变
从优秀到卓越，是更高层次的成功，意味着可以不断精进，自我超越，在公众领域实现成功
在美国前100家大公司的82家、世界500强的95%都会引入帮助组织的核心骨干，能够持续超越和自我实现的培训课程。实践证明七个重要原则，的确对个人人生和职业发展乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。《从优秀到卓越》这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成职业转变和发展的训练
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01自我实现的成熟模式
02实现优秀的个人成长
03实现卓越的跨越提升
课程大纲
第二部分：实现优秀的个人成长
内容重点
- 1. 人类四项独特的天赋
- 2. 团队成员之间消极被动行为的危害
- 3. 面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式
- 4. 解决问题的第一步在于改变我们的原则，改变我们的影响途径
- 5. 影响圈与关注圈：重点放在影响范围上
第三部分：实现卓越的跨越提升
内容重点
- 1. 六种人际关系模式
- 2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案
- 3. 什么是双赢思维的人际观？
- 4. 不同人际观的成熟度
- 5. 利人利己五要领
讲师介绍
任文建
中层管理效能提升与干部培养专家
20年高管实战经验，专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管，服务数百家世界500强企业，致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能
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本课程页面围绕《从优秀到卓越》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业骨干员工 授课形式：讲师讲授+案例分析+视频互动 +角色扮演+情景模拟+实操演练等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提高效能，识别潜能，化为双赢的资源，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
