第一部分：领导的定位与职责
内容重点
- 何谓领导力？
- 领导力的定义与角色认知
- 组织的目的与目标
- 领导者的行为影响力
- 管理与领导的区别
卓越的领导者
目标拆解、团队协同与复盘改进和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王克进 · 团队管理沙盘实战专家
适合对象
企业中高层管理干部
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 把握中高层领导者在组织中所扮演的角色
- 学会有关目标制定与达成的方法与工具
- 反馈辅导有抓手：不同特质的领导者风格塑造
- 团队复盘有依据：跨部门沟通与协作的技巧
- 管理要求更清楚：运用不同领导风格的技巧
- 过程动作更具体：打造积极向上的团队文化的方法
课程背景与交付信息
企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，领导得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而卓越的团队领导是实现战略目标的重要保证
企业的运营过程中，领导者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，领导者做好领导工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业采取做而优则领即提拔优秀员工做领导者的选拔制度，而忽视了从事领导工作必要的能力培养与技能训练，领导者们全凭其自己对领导与管理的认识与感悟来行使领导职责，造成很多时候，企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的领导者!
领导力不是天生就具备的，领导者必需接受领导技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01卓越的领导者：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二部分：目标制定与达成
内容重点
- 沙盘体验：经典管理沙盘沙漠掘金体验
- 目标制定的方法
- 目标的层次与纬度
- 目标制定的工具OKR，OGSM
- 目标的分解
第三部分：领导力风格塑造与团队管理
内容重点
- 四种不同性格特质的特点及沟通
- 老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型的特点
- 四种不同特质人群沟通与激励
- 完美团队的优配方法
- 2. 跨部门协调的技巧
第四部分：团队文化与氛围建设
内容重点
- 核心理念层：明确团队文化的根基
- 定义共同愿景与价值观
- 确立团队的核心目标与使命
- 提炼简洁有力的价值观（如协作、创新、诚信）
- 领导层的示范作用
第五部分：行动与总结
内容重点
- 1. 重点认知梳理与分享
- 2. 重点管理工具梳理与分享
- 3. 行动计划与分享
讲师介绍
王克进
团队管理沙盘实战专家
王克进，团队管理沙盘实战专家，拥有20年企业管理和培训经验。提出SAAS赋能模型，累计交付近100个企业经营优化项目，总金额超30亿。擅长通过沙盘模拟实战赋能中高层管理干部，提升团队绩效与跨部门协作效率
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越的领导者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
把握中高层领导者在组织中所扮演的角色，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
