打造积极心态,强化责任执行

想做出业绩又很无力:用行动疗愈会打开第一轮讨论,深层原因是心态问题产生归因偏差,做不好归罪于外与在什么情境下会倦怠、躺平?为何会行动力不足,想…负责把练习结果接到后续工作

1天 中高层领导力

适合对象

全体员工

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 解决实际工作中遇到的六个常见心态问题
  • 收获六个实用的调整工作心态的实用心理学工具
  • 在认知层面甚至元认知层面得到提升
  • 学会和自我、情绪、环境、他人和谐相处
  • 增强内在力量提升韧性
  • 强化责任思维用深度工作提升执行力

课程背景与交付信息

企业中工作几年的职业人,特别容易出现职业倦怠,对前途也相应产生迷茫,此时,职业人特别需要站在一定高度来审视职业发展的规律,用客观务实的精神来调整职业心态。心理专家指出,积极、良好、乐观的心态可以有效地促进人的身心健康,而消极、不良、悲观的心态则会直接损害着人的身心健康,现代医学研究证明:人体76%的疾病都属于情绪性疾病。阳光心态是积极、知足、感恩、达观的一种心智模式,具备阳光心态可以使人深刻而不浮躁,谦和而不张扬,自信而不迷茫,促进员工自我内心和谐、家庭和谐以及团队和谐

本课程紧密与企业实践环境相结合,以培养学员良好的职业心态为目标,引导职业人尽快认清职业倦怠的危害,掌握调整心态的方法和路径,强化责任思维,用深度工作提升执行能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈,针对性和可操作性强,通过大量案例真实还原企业员工面对的现实环境,用发生在员工身边的实际案例分析现象,用六个实用的心理学理论和工具解决问题,用案例背后深藏的心理学原理解读规律,帮助员工一解惑、二看清、三应用,真正意义实现心理赋能,成长为更具阳光心态、更适应企业环境的企业精英,从而实现和企业共同成长双赢发展目标

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01想做出业绩又很无力:用行动疗愈
02问题:深层原因是心态问题产生归因偏差,做不好归罪于外
03聚焦问题:在什么情境下会倦怠、躺平?为何会行动力不足,想得多,做得少?
04分析:用原有的知识经验如何解决这些问题?
05用行动疗愈心灵:联系工作实际,计划行动方案

课程大纲

课程总览

一、想做出业绩又很无力:用行动疗愈
  • 问题:深层原因是心态问题产生归因偏差,做不好归罪于外
  • 1. 聚焦问题:在什么情境下会倦怠、躺平?为何会行动力不足,想得多,做得少?
  • 2. 分析:用原有的知识经验如何解决这些问题?
  • 3. 实用
  • 工具:逻辑层次模型
  • 4. 应用
  • 练习:应用逻辑层次模型分析个人心态管理现状
  • 5. 用行动疗愈心灵:联系工作实际,计划行动方案
  • 6. 积极心态的价值和意义
二、业绩压力导致情绪焦虑:用认知疗愈
  • 案例:业绩考核压力山大,经常处于焦虑状态,导致情绪起伏,不容易集中精力
  • 问题:如何摆脱业绩压力产生的种种负向问题
  • 1. 聚焦问题:业绩压力是不愿还是不会还是不能?
  • 2. 分析:如果想好过一点应该怎么办?
  • 3. 实用
  • 工具:焦虑拆弹表
  • 4. 应用
  • 练习:用焦虑拆弹表拆当下最头痛的问题
  • 5. 用认知理论模型进行思维重塑
  • 6. 习惯使用乐观归因模式
三、企业、部门环境不尽如人意:扩大影响圈
  • 问题:如何处理好和工作平台的关系
  • 1. 聚焦问题:越是和环境较劲越容易产生归因偏差
  • 2. 分析:我在现有状态下如何改善和企业和团队的关系
  • 3. 实用
  • 工具:关注圈影响圈模型
  • 4. 应用
  • 练习:把自己日常最关注的事件归类,哪些归为关注圈哪些归为影响圈
  • 5. 打开你的认知套娃:如何看待你的公司你的部门你的团队
  • 6. 积极心态的根本 元认知
四、付出和回报不成正比:强化岗位责任与担当
  • 问题:没有意识到付出和回报背后的规律
  • 1. 聚焦问题:付出多回报少到底是哪里出了问题
  • 2. 分析:我在现有状态下如何能改善现状
  • 3. 经典理论:史蒂芬·科维高效能的人士为自己的行为及一生所作的选择负责,自主选择应对外界环境的态度和方法,积极的心态能让人拥有选择的自由
  • 4. 承担责任,能获得自尊和自信,在履行责任中增长才干,获得社会的承认和赞誉
  • 5. 承担责任,能促进自己的成长,激励自己充分发挥潜能,去实现自己的奋斗目标
  • 6. 强化责任感的小方法:持续小赢
五、人际关系纷扰:不能集中精力工作
  • 案例:不良上下级关系、不良同事关系导致精力不能集中于工作上
  • 问题:不擅长经营关系,人为设置工作阻力和障碍
  • 1. 聚焦问题:为何会产生关系不良,关系不良的危害
  • 2. 分析:我在现有状态下如何能改善现状
  • 3. 信任公式:工作上的信任=胜任力×可靠性×亲密性/自私度
  • 4. 信任公式情境分析
  • 5. 沟通中的三层次聆听
  • 6. 沟通中的亲和建立及积极回应
六、真正提升执行力:深度工作
  • 案例:工作投入度不够,执行力不够,任何创造性工作都不能用肤浅工作做到
  • 问题:怎样能提升执行力,真正做出业绩
  • 1. 聚焦问题:态度不积极 肤浅工作如何转向态度积极 深度工作
  • 2. 分析:我在现有状态下如何能改善现状
  • 3. 心流状态:工作的最佳状态
  • 4. 结果是可以交换的价值:获得最佳结果的思维
  • 5. 提升执行力的四个具体步骤
  • 6. 专注的热爱与工作意义树的建立
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讲师介绍

高睿可 讲师头像

高睿可

中层管理心理赋能专家

河北经贸大学副教授、AACTP国际认证培训师。专注中层管理心理赋能,融合心理学与管理学,擅长职场情商与高效沟通。单场最高听课17000人,长期服务电力、金融等央企国企,授课满意度97%以上

电力金融建筑通信食品饮料能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《打造积极心态,强化责任执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合全体员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

解决实际工作中遇到的六个常见心态问题,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配