课程总览
- 问题:深层原因是心态问题产生归因偏差,做不好归罪于外
- 1. 聚焦问题:在什么情境下会倦怠、躺平?为何会行动力不足,想得多,做得少?
- 2. 分析:用原有的知识经验如何解决这些问题?
- 3. 实用
- 工具:逻辑层次模型
- 4. 应用
- 练习:应用逻辑层次模型分析个人心态管理现状
- 5. 用行动疗愈心灵:联系工作实际,计划行动方案
- 6. 积极心态的价值和意义
- 案例:业绩考核压力山大,经常处于焦虑状态,导致情绪起伏,不容易集中精力
- 问题:如何摆脱业绩压力产生的种种负向问题
- 1. 聚焦问题:业绩压力是不愿还是不会还是不能?
- 2. 分析:如果想好过一点应该怎么办?
- 3. 实用
- 工具:焦虑拆弹表
- 4. 应用
- 练习:用焦虑拆弹表拆当下最头痛的问题
- 5. 用认知理论模型进行思维重塑
- 6. 习惯使用乐观归因模式
- 问题:如何处理好和工作平台的关系
- 1. 聚焦问题:越是和环境较劲越容易产生归因偏差
- 2. 分析:我在现有状态下如何改善和企业和团队的关系
- 3. 实用
- 工具:关注圈影响圈模型
- 4. 应用
- 练习:把自己日常最关注的事件归类,哪些归为关注圈哪些归为影响圈
- 5. 打开你的认知套娃:如何看待你的公司你的部门你的团队
- 6. 积极心态的根本 元认知
- 问题:没有意识到付出和回报背后的规律
- 1. 聚焦问题:付出多回报少到底是哪里出了问题
- 2. 分析:我在现有状态下如何能改善现状
- 3. 经典理论:史蒂芬·科维高效能的人士为自己的行为及一生所作的选择负责,自主选择应对外界环境的态度和方法,积极的心态能让人拥有选择的自由
- 4. 承担责任,能获得自尊和自信,在履行责任中增长才干,获得社会的承认和赞誉
- 5. 承担责任,能促进自己的成长,激励自己充分发挥潜能,去实现自己的奋斗目标
- 6. 强化责任感的小方法:持续小赢
- 案例:不良上下级关系、不良同事关系导致精力不能集中于工作上
- 问题:不擅长经营关系,人为设置工作阻力和障碍
- 1. 聚焦问题:为何会产生关系不良,关系不良的危害
- 2. 分析:我在现有状态下如何能改善现状
- 3. 信任公式:工作上的信任=胜任力×可靠性×亲密性/自私度
- 4. 信任公式情境分析
- 5. 沟通中的三层次聆听
- 6. 沟通中的亲和建立及积极回应
- 案例:工作投入度不够,执行力不够,任何创造性工作都不能用肤浅工作做到
- 问题:怎样能提升执行力,真正做出业绩
- 1. 聚焦问题:态度不积极 肤浅工作如何转向态度积极 深度工作
- 2. 分析:我在现有状态下如何能改善现状
- 3. 心流状态:工作的最佳状态
- 4. 结果是可以交换的价值:获得最佳结果的思维
- 5. 提升执行力的四个具体步骤
- 6. 专注的热爱与工作意义树的建立
- PAGE