未雨绸缪:EAP与员工心理辅导培训

EAP简介与员工帮助计划(EAP)的定义和基本内容被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、EAP简介
  • 1. 员工帮助计划(EAP)的定义和基本内容
  • 什么是EAP
  • 职场EAP的基本内容
  • 背景分析:积极心理学理论的兴起,揭示人类心理、躯体和行为之间的深层关系
  • 2. 职场EAP项目运作基本流程
  • 针对所有员工或者特质员工的心理健康状况调查
  • 由调查结果引出具体问题针对性整改并建立长期辅导机制
  • 3. 心灵港湾休息室项目及运作
  • 心灵港湾休息室项目特征
  • 心灵港湾休息室经典设施:生物反馈仪、音乐治疗椅等
二、来访者心理分析与初步判断
  • 1. 政治思想工作和EAP服务的共性和特性
  • 什么是EAP服务。什么是思想工作
  • EAP服务的个体性和思想工作的群体性
  • 如何在个体需求和集体需求中找到共同点和平衡点
  • 2. 求助者接待和资料的搜集整理
  • 一般资料的整理和评估
  • 摄入行会谈的展开
  • 基本心理测验的介绍
  • 工具:抑郁自评量表
  • 焦虑自评量表
三、EAP咨询环节
  • 1. 潜意识体验:催眠三件套
  • 互动讨论
  • 2. EAP服务关系建立技巧
  • 尊重
  • 热情
  • 真诚
  • 共情
  • 积极关注
  • 3. EAP服务个体方案的制订和实施
四、赋能必备能力训练(共情)
4.1 共情能力是人格兼容的基础
4.2 共情能力不是天赋,是经验
4.3 九次实战
五、如何赋能他人(实战训练)

适合对象

中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 帮助企业建立一支能够了解公司员工,初步掌握实用心理辅导技术的EAP心理团队
  • 学习并了解EAP运行原理,帮助管理层掌握赋能技巧
  • 了解常见压力源和处理方法,引导员工注重内在能力培养
  • 学习掌握处理家庭,人际社交方面问题的能力

课程背景与交付信息

组织一支具有专业度的企业员工心理辅导团队,是保持企业内部员工心态稳定进取,保持个人工作效率和团队合作,推动企业快速且稳健发展的隐藏要素之一,也是企业真正落实EAP项目的关键所在

本次课程将从实际案例和上述痛点出发,以相关心理学与管理学作为依托,通过大量案例分析与场景模拟讨论,系统地教授学员掌握改变自己和员工的心智模式及行为模式的技巧,掌握在情绪压力管理、职业规划、职场人际交往、家庭关系辅导、亲子教育辅导、身心健康维护、促进员工自我成长等方面的针对性技巧,切实把EAP项目落地,在企业中营造和谐的工作环境,提升员工的工作效率

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01EAP简介
02员工帮助计划(EAP)的定义和基本内容
03什么是EAP
04职场EAP的基本内容
05背景分析:积极心理学理论的兴起,揭示人类心理、躯体和行为之间的深层关系

讲师介绍

粟长风 讲师头像

粟长风

管理效能与组织心理赋能专家

前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+心理学+实战复合视角,助力组织提升管理效能与心理资本

金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《未雨绸缪:EAP与员工心理辅导培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等。

学习这门课可以获得什么收益?

帮助企业建立一支能够了解公司员工,初步掌握实用心理辅导技术的EAP心理团队;学习并了解EAP运行原理,帮助管理层掌握赋能技巧。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配