柔性管理与心智解读
内容重点
- 组织认同与团队特质
- 小组
- 提取管理者柔性的特质
- 对柔性管理的解读
- 什么叫柔性管理
非物质激励策略
柔性管理与心智解读需要明确判断口径，行为预测与有效激励负责组织练习，团队归属与激励文化用于课后复盘
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
致力于公司成长的企业管理人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 建立正确的管理思维，了解人性化管理的理念和实质，深刻理解何为柔性管理
- 了解不同代际员工的成长背景，以及心智成熟的过程，对新生代员工有更为深切的认识
- 学习辅导新生代员工的策略与方法，帮助新生代员工更好的成长
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：激励下属的技巧与方法，在理解激励概念的基础上，能够熟练运用非物质激励的策略
- 打造良好的团队氛围，建立和谐的团队文化，让员工快速融入团队，成为更好的自己，成就更好的团队
课程背景与交付信息
不懂得人性，何谈管理？不懂得心理，何谈激励？所以，如何认识心理、行为与人性，激发每个人的潜能成为行为心理学的核心使命。对人、对己了解越多，越能做出明智的决策
心理学可以让我们更好地管己、读人、用人。管理和激励只有通人性，才能让自己扬长避短，有效管理自己的行为，才能对团队成员的行为进行解释和预测，进而有效地激励和管理，取得最佳的业绩
心理学可以培养管理者关怀人、尊重人的素养，摒弃自我中心的认识方式，尊重每个人的不同，发挥他人所长，进行高效工作
课程时间
1天，6小时
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01柔性管理与心智解读
02行为预测与有效激励
03团队归属与激励文化
04氛围营造与激励文化
课程大纲
行为预测与有效激励
内容重点
- 1. 如何看待物质激励和非物质激励
- 非物质激励技巧的运用
- 马斯洛需求层次理论的应用
- 视频赏析：恩威并施的谈话技巧
- 案例研讨：如何管理不同类型的下属
团队归属与激励文化
内容重点
- 从团队的定义看1+1>2
- 视频赏析：三个团队的比较
- 团队协作的悖论
- 从敖包相会看团队文化的培养
- 如何打造高效团队文化
氛围营造与激励文化
内容重点
- 如何构建团队的归属感和凝聚力
- 工具运用1：三欣会在团队管理中的运用
- 工具运用2：四新会在团队管理中的运用
- 课程总结与Q&A
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非物质激励策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合致力于公司成长的企业管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立正确的管理思维，了解人性化管理的理念和实质，深刻理解何为柔性管理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
