新员工导师辅导技术
导师制初探和新员工导师的困惑会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
1天，6小时 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、导师制初探
- 1. 新员工导师的困惑
- 2. 导师制的雏形
- 3. 华为导师制
- 4. 导师的基本素质
二、情感建立与沟通
- 1. 新员工初入职场的感受
- 2. 导师应对策略
- 3. 新员工的沟通障碍
- 4. 导师的沟通障碍
- 5. 导师与新员工沟通技巧
- 6. 不同类型人群的沟通特点
四、工作布置与辅导
- 1. 视频分享：新员工的烦恼
- 2. 团队共创：破解新员工的烦恼
- 3. 导师的基本责任
- 4. 目标的制定原则
- 5. 恼人的沟通漏斗
- 6. 知识的诅咒
- 7. 实操
- 练习：工作布置五步法
- 8. 员工辅导的作用
- 9. 能力提升的阶梯
适合对象
新员工导师、一线主管（非任职）、基层管理者、中层管理者 【培训时间】 1天，6小时/天
课程定位与主要问题
《新员工导师辅导技术》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从导师制初探切入，继续校准新员工导师的困惑和课后转化动作。
课程内容重点
01导师制初探
02新员工导师的困惑
03导师制的雏形
04华为导师制
05导师的基本素质
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户。可结合领导力与人才发展方向补充授课视角，聚焦管理者角色认知、团队建设、沟通协作、职业素养
金融银行电力能源政府国企通信制造业汽车行业
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《新员工导师辅导技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新员工导师、一线主管（非任职）、基层管理者、中层管理者 【培训时间】 1天，6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
