农业企业组织变革的八个步骤与案例分析
内容重点
- 1. 农业企业为什么需要变革？
- 2. 企业变革失败的八大原因分析
- 3. 成功的企业变革需要哪些驱动力
- 4. 农业企业变革遇到哪些阻力？
- 5. 面对变革的四种态度
乌卡时代农业企业组织变革与赋能蜕变
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
齐振宏 · 宏观经济研判与企业战略变革专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理者 ● 致力于成长与改变的管理者、学习者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 价值1：学习和掌握企业变革的第一定律
- 价值2：学习掌握企业变革的8个落地方法
- 价值3：学习掌握企业变革的10个分析工具
- 价值4：学习掌握企业变革的20个实用案例
- 课程模型
- 模块一 农业企业变革：VUCA时代企业变革的新逻辑
课程背景与交付信息
变，是唯一的不变；不确定，是唯一的确定。管理大师彼得·德鲁克说： 21世纪，管理的最大挑战就是使组织成为变革的领导者。杰克·韦尔奇说：引领变革者赢，适应变革者存，被动变革者亡。纵观古今中外，实际中大多数企业变革往往都以失败告终——不变，等死；变革，找死。如何跨越企业变革的卡夫丁死亡峡谷，真正掌握变革的理论、工具、方法，把变革引向成功，就成为所有管理者必须要学习和掌握的核心变革领导力
本课程涵盖3个模块，内容分别包括
为什么要进行企业变革——企业变革的底层逻辑
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
齐振宏
宏观经济研判与企业战略变革专家
资深宏观经济与企业战略变革专家，七维领导力模型创立者。拥有30年学术与市场实操经验，专注宏观研判、战略变革及AI赋能，已服务上千家知名企业，助力组织在复杂环境中实现战略突围与数智化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《乌卡时代农业企业组织变革与赋能蜕变》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合● 企业中高层管理者 ● 致力于成长与改变的管理者、学习者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
价值1：学习和掌握企业变革的第一定律，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
