任务的统筹与调配：工作效能提升与辅导激励

作为管理者，你不可能每件事都亲力亲为，总有一天你需要将管理类或者技术类工作分配给其他人。任务分配不是简单的告诉员工去执行，而是充分地调动一切可以调动的资源和时间，指导员工实施最优的作业、监督和控制工作进程，并保证任务的可完成性。工作任务分配的要素包含结果、尺度、影响、资源、责任等几个方面。领导的任务分配工作要充分考虑这几个要素，这样才能确保工作任务高效、高质完成

分配任务的能力很能体现一个管理者的能力。他必须有全局观，这样才能知道如何分配，效率才能达到全局最优。他必须有长远眼光，这样才会知道要在长远任务和短期任务之间做平衡

与此同时，在任务分配之后如何进行指导也是管理者的重要工作内容，指导也是管理者工作内容的一部分，但它着重于提高技术水平和能力。指导是一种帮忙与被帮忙的关系，所以一定要确认对方想要得到你的帮忙。在对方需要帮忙的情况下，管理者如何更好的辅导和激励下属，也是分配任务的重要组成部分，这也是本课程的重要内容之一