第一部分：领导梯队与团队绩效
内容重点
- 管理沙盘：团队PK完成任务
- 点评：管理者的角色定位
- （1）团队领导的职责
- （2）中层管理者的职责
- （3）基层管理者的职责
领导梯队：不同领导层级的角色定位与使命必达
目标拆解、团队协同与复盘改进之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陈志华 · 中基层管理赋能专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理时间管理讨论版课纲
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕目标拆解、团队协同与复盘改进梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。领导力作为企业成功的关键因素之一，需要在不同层级的管理中发挥重要作用。从基层管理者到高层领导，每个层级都有其独特的角色定位和职责使命。然而，许多企业在领导梯队建设中存在断层，导致战略执行不力、团队协作不畅等问题。本课程旨在帮助企业中高层管理人员明确不同领导层级的角色定位，提升领导力，确保使命必达，从而推动企业战略的有效落地和可持续发展
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例研讨、 知识点分析、 启发式教学、 世界咖啡探讨 课程优势 结构化设计：每节一个主题一个案例一点知识一组落地，确保学员听得懂、用得上、有实效。 有效性：核心理论经过实践反…
课程内容重点
01领导梯队：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二部分：从管理自我到管理他人
内容重点
- 案例：刘虹的烦恼
- 点评：初任主管的三项工作
- （1）界定和布置工作
- （2）培养下属的胜任能力
- （3）建立人际关系
第三部分：从管理他人到管理经理人员
内容重点
- 案例：彭总监病倒了
- 点评：部门总监应该做什么
- （1）选拔和培养一线经理
- （2）让一线经理对管理工作负责
- （3）在各部门配置各种资源
第四部分：高管对公司战略的理解和执行
内容重点
- 案例：战略迷失的公司
- 分析一家公司在战略执行过程中出现的问题，探讨高管在其中的角色和影响
- （1）战略制定与分解
- （2战略）沟通与共识
- （3）战略执行与监控
第五部分：总结与落地
内容重点
- （1）我的学习收获
- （2）我的行动计划
- （3）我的实施承诺
- 点评与建议
第六部分：问答提问，结业考试，课程结束
内容重点
- 问答环节
- 学员提出课程中未解决的问题或实际工作中遇到的困惑，教师进行解答
- 课程总结与反馈
- 教师对课程进行总结，学员填写课程反馈表，为课程的持续改进提供依据
讲师介绍
陈志华
中基层管理赋能专家
陈志华，中基层管理赋能专家，26年实战经验。专注制造业中基层管理赋能、目标绩效与执行力提升。服务上百家国内外企业，兼具理论深度与落地实操性，致力于帮助管理者实现从技术到管理的跨越与团队效能提升
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