高效率的目标制定
内容重点
- 案例：白龙马和磨驴的区别
- 案例：英国游泳女将的失败
- 1. 高效任务管理的步骤
- 1. 概览任务，明确目标
- 2. 对任务进行结构化分解
工作任务分解与执行
工作任务分解与执行不只补概念，更关注高效率的目标制定、不会任务分解，就不会高效行动在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
不会任务分解，就不会高效行动
内容重点
- 1. WBS：既简单又强大的任务分解工具
- 2. 如何用WBS分解工作任务
- 1. 结构化任务的分解层次
- 案例：《我们结婚吧》的第一层分解
- 2. 工作包的五个要素
制定一个紧凑的行动计划
内容重点
- 1. 估计单项任务时间长度
- 2. 分析任务之间的约束关系
- 3. 早开始 vs 迟完成
- 4. 编制工作进度图表
- 5. 设定检查节点
任务的执行、监控
内容重点
- 1. 任务的高效执行
- 1. 凡事要有规定动作
- 案例：工厂操作规定动作示例
- 小组
- 2. 不拖延，不推卸
日常工作中的任务分析、时间支配和效率提升
内容重点
- 1. 日常工作中的任务分析
- 案例：管理者的一天
- 2. 日常管理活动中的时间分配
- 案例：韦尔奇的时间安排
- 书写：用在例行事务上的时间
适合对象
中层管理者、基层管理者等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在企业过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果；结果导向生于过程导向……这些对工作任务分解与落实的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。本课程针对企业中层和基层管理人员的工作内容而设计，系统的讲解工作分解与落实的实质与内涵，使学员在课堂上就能熟练掌握工作任务分解与落实的方法
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高效率的目标制定
02不会任务分解，就不会高效行动
03制定一个紧凑的行动计划
04任务的执行、监控
05日常工作中的任务分析、时间支配和效率提升
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工作任务分解与执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理者、基层管理者等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
