当管理学遇上心理学
内容重点
- 1. 分析人的潜在行为模式
- 1. 从管理学的角度看下属、同事和上级
- 2. 从心理学的角度看子女、配偶和父母
- 2. 如何用心理学系统地看待一个人
- 1. 理性角度VS感性角度
心理学在工作中的有效运用
心理学在工作中的有效运用不只补概念，更关注当管理学遇上心理学、管理者的沟通策略在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- ※ 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈
- ※ 更好的看懂自己的内在，了解何为情商，有效提升内在的力量
- ※ 运用NLP技术及思维模式走进角色定位，建立深度的自我觉察
查看更多收益 收起更多收益
- ※ 读懂员工内心需求，以更好地配合对方，懂人才能做好管理
- ※ 学会通过对方的语言了解其思维模式，掌握精准语言技术，达到最佳的沟通效果
- ※ 提升自我领导力，全面提升管理技能，更好的激励下属
课程背景与交付信息
我们在研究管理培训，与管理者实地访谈时，管理者总说：其实，管理最大的难点是人，而非事。厘清事情不难，人却要复杂得多
今天的管理者经常会认为，下属太个性，任务执行走样，工作不投入，缺乏热情，下属一言不合就离职，下属容易委屈、抱怨、过于情绪化……
今天的员工经常会认为，领导难伺候，领导太古板，指令表达不清，工作没挑战，毫无价值，领导简直无法沟通，领导强势、冷血、毫无情趣……
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01当管理学遇上心理学
02管理者的沟通策略
03管理与激励之道
课程大纲
管理者的情商修炼
内容重点
- 1. 了解自我价值的构成
- 1. 自信
- 2. 自尊
- 3. 自爱
- 2. 个体三大模式与内在状态
管理者的沟通策略
内容重点
- 有效沟通的三个原则
- 正面词语的力量与反向暗示
- 换框法的运用
- 1. 意义换框法与价值转换
- 2. 环境换框法与思维翻转
管理与激励之道
内容重点
- 1. 企业管理中，人和事哪个更重要
- 1. 管人的关键在哪里？
- 2. 理事的关键在哪里？
- 2. 非物质激励技巧的运用
- 视频赏析：恩威并施的谈话技巧
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《心理学在工作中的有效运用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
※ 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
