对上执行-对下领导

1 一切与目标无关的活动都是浪费资源需要明确判断口径,2 先要明确的目标,才有可能具备执行条件负责组织练习,职责清晰——明岗分责用于课后复盘

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

2.1 一切与目标无关的活动都是浪费资源
2.2 先要明确的目标,才有可能具备执行条件
2.3 目标制定与执行任务推进
2.4 以事为导向的目标管理与执行
2.5 以人为中心的目标管理与执行
2.6 以成结果为导向的目标管理与执行
  • 工具:目标与执行关系图解
  • 工具:目标管理7步法
  • 3. 职责清晰---明岗分责
3.1 我们的团队要做什么?
3.2 我们的团队在做什么?

第二部分:教练式领导力

一、五维领导力矩阵

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从1 一切与目标无关的活动都是浪费资源切入,继续校准2 先要明确的目标,才有可能具备执行条件与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 一切与目标无关的活动都是浪费资源
022 先要明确的目标,才有可能具备执行条件
03职责清晰——明岗分责
041 我们的团队要做什么?
052 我们的团队在做什么?

讲师介绍

赵瑞彬 讲师头像

赵瑞彬

中层干部培养与组织人才发展专家

赵瑞彬,中层干部培养实战专家,高级人力资源管理师。拥有10余年管理咨询与培训经验,擅长中层管理效能提升、TTT内训师体系建设及员工职业化塑造,服务电力、金融等多行业头部企业

电力能源金融银行能源化工生物医药零售行业汽车出行
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《对上执行-对下领导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配