对上执行-对下领导
1 一切与目标无关的活动都是浪费资源需要明确判断口径，2 先要明确的目标，才有可能具备执行条件负责组织练习，职责清晰——明岗分责用于课后复盘
1天 中高层领导力
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从1 一切与目标无关的活动都是浪费资源切入，继续校准2 先要明确的目标，才有可能具备执行条件与后续跟进节奏。
课程内容重点
011 一切与目标无关的活动都是浪费资源
022 先要明确的目标，才有可能具备执行条件
03职责清晰——明岗分责
041 我们的团队要做什么？
052 我们的团队在做什么？
讲师介绍
赵瑞彬
中层干部培养与组织人才发展专家
赵瑞彬，中层干部培养实战专家，高级人力资源管理师。拥有10余年管理咨询与培训经验，擅长中层管理效能提升、TTT内训师体系建设及员工职业化塑造，服务电力、金融等多行业头部企业
电力能源金融银行能源化工生物医药零售行业汽车出行
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课程差异说明
本课程页面围绕《对上执行-对下领导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：每部分1天，总2天。6小时/天 【内容纲要】如下： 第一天：管理执行与团队执行力 执行力认知 1、对执行力的认知一 1）执行力=完成任务 2）当前时代的企业执行现状 3）做好本分、不指手画脚 2、对执行力的认知二 1）执行力=积极主动承担责任 2）成果导向 3、对执行力的认知三 1）执行力=行动将目标转化为成果 2）完成好过完美 提…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
