课程总览
内容重点
- 案例研讨：以大量实际案例分析进行仿真式学习
组织行为学
目标拆解、团队协同与复盘改进和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
秦浩洋 · 实战派管理技能与领导力提升专家
适合对象
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者 课程形式： 在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地： 案例研讨：以大量实际案例分析进行仿真式学习 小组活动：以学习小组的形式进行工作坊式分享 情境模拟：与学员角色扮演…
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 激活个体 —— 提升员工敬业度与人均效能
- 优化团队 —— 减少协作内耗，打造高绩效团队
- 升级管理 —— 降低管理成本，提升管理效能
- 塑造文化 —— 构建正向文化，强化组织竞争力
- 最终价值 —— 驱动企业绩效与长期发展
课程背景与交付信息
组织行为学是一门交叉学科，它综合了心理学、社会学、人类学、政治学等多学科的知识，通过研究组织环境中个体、群体与组织结构的行为规律，并运用这些规律改善管理、提升组织效能与绩效的科学。其目的是理解、预测和管理组织中的行为，以提高组织的效能和员工的满意度
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织行为学：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
组织的诊断
内容重点
- 工具输出
组织的管理
内容重点
- 工具输出
组织的沟通
内容重点
- 案例分析：分析失败倾听案例，总结改进策略
- 案例分析：分析优秀 / 失败反馈案例，总结关键点
组织的激励
内容重点
- 案例分析：成功与失败的绩效考核激励案例对比
讲师介绍
秦浩洋
实战派管理技能与领导力提升专家
秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织行为学》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者 课程形式： 在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地： 案例研讨：以大量实际案例分析进行仿真式学习 小组活动：以学习小组的形式进行工作坊式分享 情境模拟：与学员角色扮演，现场进行演练场式互动 心得分享：以分享墙形式随时记录心得收获 【培训落地】 安排学员结合本职工作，现场模拟演练关键环节…
学习这门课可以获得什么收益？
激活个体 —— 提升员工敬业度与人均效能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
