毛泽东组织发展艺术

毛泽东组织发展艺术形成渊源与时代内核与思想形成历史背景被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、毛泽东组织发展艺术形成渊源与时代内核
  • 1. 思想形成历史背景
  • (1)革命初期队伍散乱、组织薄弱的现实困境
  • (2)复杂斗争环境下对团结聚力、统一指挥的现实需求
  • (3)立足国情民情形成本土化组织建设思维
  • 2. 组织发展艺术核心定位
  • (1)以思想统一凝聚组织共识
  • (2)以严密架构夯实组织根基
  • (3)以群众路线激活组织活力
  • (4)以纪律作风筑牢组织底线
  • 3. 新时代传承运用价值
二、思想铸魂:组织发展首要核心 —— 统一思想凝聚共识
  • 1. 思想建党是组织建设根本原则
  • (1)坚持理论先行,实现全员思想同频
  • (2)纠正思想偏差,破除消极涣散不良风气
  • (3)树立共同目标,锚定组织发展前进方向
  • 2. 思想引领实用工作方法
  • (1)集中学习统一认知,分层宣讲传导理念
  • (2)典型示范正向引导,榜样带动全员看齐
  • (3)正向疏导化解分歧,消除内部思想隔阂
  • 3. 思想赋能现代组织管理实践运用
三、架构搭建:科学布局构建严密组织体系
  • 1. 组织设置核心原则
  • (1)按需建制、精简高效、权责清晰
  • (2)上下贯通、层层联动、全域覆盖
  • (3)灵活调整、适配形势、动态优化
  • 2. 层级划分与权责分工艺术
  • (1)核心领导层定方向、抓统筹、做决策
  • (2)中层管理层抓落实、抓协调、抓督导
  • (3)基层执行层抓落地、抓实干、抓见效
  • 3. 基层一线组织下沉建设思路
  • (1)重心下移,力量下沉贴近一线
四、选人用人:知人善任锻造过硬骨干队伍
  • 1. 识人辨人核心标准与眼光
  • (1)重政治立场、重实干品行、重群众口碑
  • (2)分清长短优劣,精准识别干部特质
  • (3)不拘一格发掘基层优秀人才
  • 2. 知人善任用人策略
  • (1)扬长避短合理定岗,人岗精准匹配
  • (2)大胆启用实干者,激励担当作为
  • (3)梯队培养搭建后备人才队伍
  • 3. 干部教育培养与历练成长之道
  • (1)实践一线磨砺本领,实战锤炼能力
五、凝心聚力:践行群众路线夯实组织根基
  • 1. 群众路线在组织建设中的核心作用
  • (1)深入基层倾听心声,掌握真实民情实情
  • (2)依靠群众汇聚力量,凝聚集体智慧
  • (3)服务群众解决难题,稳固组织群众基础
  • 2. 内部团结凝聚人心实操方法
  • (1)平等沟通拉近关系,拉近干群距离
  • (2)体恤关怀暖心聚力,激发队伍归属感
  • (3)化解内部矛盾分歧,维护队伍团结稳定
  • 3. 团结协作打造同心同向优秀团队
六、纪律作风:严抓管理树立组织刚性规矩
  • 1. 纪律建设是组织长久发展保障
  • (1)严明组织纪律,做到令行禁止
  • (2)严守工作规矩,规范日常履职行为
  • (3)坚守廉洁底线,涵养清正组织风气
七、统筹指挥:统筹全局提升组织执行效能
八、实战复盘:经典组织建设案例深度解读

适合对象

国有企业领导干部和青年骨干

课程定位与主要问题

《毛泽东组织发展艺术》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

组织建设是事业发展的根基,毛泽东同志在长期革命实践中,凝练出一套系统成熟、实战性极强的组织搭建、队伍凝聚、人心汇聚、力量统筹的组织发展智慧。这套组织艺术历经历史检验,兼具思想高度、实践深度与管理温度。当下国企党务干部、基层管理者亟需汲取经典组织思想精髓,借鉴建队伍、凝合力、抓执行、促团结的科学方法,破解基层组织涣散、执行力不足、凝聚力偏弱、协同效能不高等现实难题,以红色组织智慧赋能新时代队伍建设与基层治理提质增效

学员收获

系统吃透毛泽东组织建设核心思想、理论逻辑与时代内涵,筑牢红色组织管理思想根基

课程时间

1天

授课方式

理论解读、案例分析、视频观赏、现场模拟、互动提问、点评答疑

课程内容重点

01毛泽东组织发展艺术形成渊源与时代内核
02思想形成历史背景
03组织发展艺术核心定位
04思想铸魂:组织发展首要核心——统一思想凝聚共识
05思想建党是组织建设根本原则

讲师介绍

黄梓博 讲师头像

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部,党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验,擅长将党建与经营深度融合,赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期,服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《毛泽东组织发展艺术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

国有企业领导干部和青年骨干。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论解读+案例分析+视频观赏+现场模拟+互动提问+点评答疑,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配