凝聚人心、提升效能,改善干群关系的利器

为什么重视员工关系管理、员工关系与绩效的内在逻辑和绩效提升连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、为什么重视员工关系管理
  • 1. 员工关系与绩效的内在逻辑
  • 绩效提升
  • 绩效来源
  • 2. 员工关系的作用
  • 3. 员工管理四大误区
  • 缺乏共同愿景
  • 缺乏完善激励约束机制
  • 员工关系主体不清
  • 员工需求的实现度不高
二、什么是员工关系管理
  • 1. 员工关系
  • 你做理解的员工关系
  • 员工关系的外延和内涵
  • 2. 员工关系管理
  • 员工关系管理的定义
  • 员工关系管理目的
  • 员工关系管理的内容
  • 沟通管理
  • 劳动关系管理
  • 纪律管理
三、怎么做好员工关系管理
  • 1. 员工沟通管理
  • 坚持四个指导原则
  • 厘清职能分工
  • 熟知影响员工关系管理的因素和不良表现
  • 两类五大因素
  • 五大不良表现
  • 有效沟通
  • 让员工听得进去
  • 让员工听的乐意
  • 让员工听得觉合理
四、常见风险规避

适合对象

主管级以上的企业管理者及人力资源从业者

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 理解员工关系管理在企业发展战略、战术中的作用
  • 升级员工关系管理与绩效的认知
  • 转化任务更可用:员工关系管理的原理、知识和管理法则
  • 内部复制有抓手:案例分析,提升员工沟通管理的能力
  • 经验拆解更清楚:解决员工冲突的能力和技巧
  • 有效运用奖惩的法则更好地激励和约束员工

课程背景与交付信息

现阶段企业对员工关系管理认知不足,大部分企业没有设置独立的岗位,或即使有,也没有能够充分履行员工关系管理的职能,大部分企业的员工关系管理仅局限在劳动关系(劳动合同)管理和简单的企业文化活动方面,有关员工关系管理、沟通、奖惩和冲突等领域的知识和技能成为企业各级管理者和人力资源从业者亟待提升的核心能力;而做好员工关系管理是企业管理的重要一环,目前员工关系管理存在的问题是

缺乏共同的愿景,导致员工关系管理的起点不清晰

缺乏完善的激励约束机制,导致员工关系管理的根本缺失

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为什么重视员工关系管理
02员工关系与绩效的内在逻辑
03绩效提升
04绩效来源
05员工关系的作用

讲师介绍

毛司禾 讲师头像

毛司禾

人力资源总经理

曾任港股上市企业人力资源总经理,18年HR实战经验。专注薪酬绩效体系设计与人才管理,累计交付50+咨询项目,培训超2000人。擅长通过数字化手段优化组织效能,助力企业实现业绩与利润双增长

跨境电商软件服务教育培训连锁经营生产制造金融行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《凝聚人心、提升效能,改善干群关系的利器》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

主管级以上的企业管理者及人力资源从业者。

学习这门课可以获得什么收益?

理解员工关系管理在企业发展战略、战术中的作用;升级员工关系管理与绩效的认知。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配