公司治理实务｜企业内训课程

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把第一部分公司治理问题的基础及效益优化：提炼可…、第二部分公司外部治理：提炼可落地的方法、工具…和后续处置动作放到场景里梳理。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01第一部分公司治理问题的基础及效益优化：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02第二部分公司外部治理：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03第三部分激励机制：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04第四部分内部治理：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

第一部分公司治理问题的基础及效益优化

一、企业的类型、进化及其优缺点

二、公司两权分离的必然性及其产生的问题

1. 公司两权分离的必然性
2. 两权分离产生的问题
（1）经营者侵害所有人的利益
（2）内部人控制

三、公司治理所要解决的问题及其逻辑框架

1. 公司治理所要解决的问题
2. 公司治理结构功能
3. 公司治理的逻辑框架

四、公司治理的基本系统模型

1. 外部治理
2. 内部治理
3. 激励机制

第二部分公司外部治理

一、外部治理机制的实质：是由包括经理市场、产品市场和资本市场这些外在于企业的市场机制发挥甄别和选择作用。

二、外部治理机制的内容：

1. 接管
2. 产品市场
3. 资本市场

三、案例分析

第三部分激励机制

一、激励的作用

二、确定公司高管报酬时的考虑因素

三、各国公司高管的各国的薪酬结构

四、剩余控制权激励

五、激励约束机制的演变

六、案例分析

第四部分内部治理

一、公司内部治理方法与框架

1. 将经营权分解为决策权、执行权和监督权分立和制衡
2. 公司治理表现形式三会一总（股东会、董事会、监事会和总经理）

二、股东大会（股东会）

1. 公司股东大会的基本界定
2. 股东大会权威性的表现
3. 股东大会的职权
4. 股东大会的运作机制

三、董事会

1. 董事会的价值功能
2. 董事会与股东大会的关系
3. 董事会的组成
4. 董事会会议是董事会行使职权的形式
5. 董事会的职权
6. 董事个人如何履行职责
7. 董事与股东的关系
8. 董事对公司的义务
（1）董事个人对公司的亏损是否需要承担赔偿责任？

四、监事会

1. 股东大会与监事会的关系
2. 监事会的构成
3. 监事会的职权

第五部分母公司与子公司的关系问题

一、公司法人格否认制度

1. 公司法人格否认制度的法理依据
2. 公司法人格否认的概念
3. 公司法人格否认的具体做法
4. 我国法律对公司法人格否认的具体规定
5. 不能确保子公司财产独立性的后果

二、关联关系

1. 定义
2. 对关联交易的具体规定

讲师介绍

林承铎

金融风险与合规管理专家

中国人民大学副教授、博士后，专注金融风险、内部控制与合规管理及公司治理。兼具深厚学术背景与实务经验，服务银行、保险及大型央企国企，提供专业风险管控与合规解决方案

银行业保险业资产管理财务公司国有企业中央企业

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课程差异说明

本课程页面围绕《公司治理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

公司治理实务