“无冕之王”

“无冕之王”不只补概念，更关注管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍

2天 中高层领导力
授课讲师： 钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
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课程大纲

课程总览

一、课程背景：为什么你的项目总是推不动？
二、课程目标
三、课程对象
四、课程特色
五、课程大纲
  • 模块

内容重点
  • 1. 开场诊断： 现场还原推不动的协作困境
  • 2. 核心理念： 职权 vs 影响力，揭示影响力的5大来源
  • 3. NLP+心法： 地图不等于疆域，理解他人眼中的世界
  • 4. 核心
  • 工具： 绘制《组织权力雷达图》，识别谁是真正的决策者、影响者

内容重点
  • 1. 核心隐喻：情感账户，理解信任的建立与消耗
  • 梳理模块二的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 工具： 绘制《利益相关者地图》，识别盟友、潜在盟友与障碍者
  • 3. 行动策略： 针对不同象限的利益相关者，制定个性化的建交策略
  • 4. 情境

内容重点
  • 1. NLP+心法： 同步与带领，先跟后带的沟通魔力
  • 2. 核心原则：货币交换，找到对方最在意的KPI和痛点
  • 3. 独家
  • 工具： 填写《WIIFM沟通画布》 (What's In It For Me)，重构你的请求
  • 4. 实战

内容重点
  • 1. 思维升级： 哈佛谈判法：从立场之争到利益共赢
  • 2. 大型沙盘：荒岛求生资源争夺战，模拟多部门资源冲突
  • 梳理模块四的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 工具： 运用《双赢谈判路径图》，设计冲突解决方案

六、课程总结与行动计划

适合对象

需要频繁进行跨部门沟通与协作的项目经理产品经理

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…明确判断口径和处理优先级
  • 用管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级，再把管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

钱思菁 讲师头像

钱思菁

组织效能提升与领导力发展

组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长。可结合钱思菁方向补充授课视角

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《“无冕之王”》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合需要频繁进行跨部门沟通与协作的项目经理产品经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

小时高强度高互动的学习学员将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配