不会任务分解，就不会高效行动
内容重点
- 1. WBS：既简单又强大的任务分解工具
- 2. 如何用WBS分解工作任务
- 1. 结构化任务的分解层次
- 案例：《我们结婚吧》的第一层分解
- 2. 工作包的五个要素
WBS工作任务分解与执行
不会任务分解，就不会高效行动先把对象、任务和边界讲清，制定一个紧凑的行动计划再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
制定一个紧凑的行动计划
内容重点
- 1. 估计单项任务时间长度
- 2. 分析任务之间的约束关系
- 3. 早开始 vs 迟完成
- 4. 编制工作进度图表
- 5. 设定检查节点
任务的执行、监控
内容重点
- 1. 任务的高效执行
- 1. 凡事要有规定动作
- 案例：工厂操作规定动作示例
- 小组
- 2. 不拖延，不推卸
适合对象
中层管理者、基层管理者等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在企业过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果；结果导向生于过程导向……这些对工作任务分解与落实的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。本课程针对企业中层和基层管理人员的工作内容而设计，系统的讲解工作分解与落实的实质与内涵，使学员在课堂上就能熟练掌握工作任务分解与落实的方法
课程时间
4小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01不会任务分解，就不会高效行动
02制定一个紧凑的行动计划
03任务的执行、监控
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《WBS工作任务分解与执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理者、基层管理者等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：4小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
