课程总览
内容重点
- 3. 让学员掌握职场行动方程式，建立起员工执行模式，打造超强执行力
- 4. 提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力
积极主动与责任担当
内向反思意识需要接到岗位场景，积极主动意识和责任担当意识会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 积极主动——四大主动意识的修炼
内容重点
- 1. 积极主动意识
- 2. 内向反思意识
- 3. 责任担当意识
第二章 高情商同理心沟通
内容重点
- 1. 高情商沟通的五项能力
- 2. 同理心沟通
第三章 责任与执行——五步职场执行方程式
内容重点
- 1. 发自内心的愿力
- 2. 清晰的目标
- 目标制定的SMART原则
- 3. 具体的计划
- 目标、方法、资源原则
适合对象
员工 【培训大纲】
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
责任与执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力
本课程旨在为员工树立良好的职业意识，基于四个意识与五个步骤，培养适合企业发展的优秀员工，通过对态度、观念、技能、自我管理、执行力的培训，提高主观能动性，为企业创造有效的结果，提升企业整体绩效，打造超强行动力
【培训收益】
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01积极主动意识
02内向反思意识
03责任担当意识
04高情商同理心沟通
05同理心沟通
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《积极主动与责任担当》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合员工 【培训大纲】等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
