华为铁三角雏形
内容重点
- 1. 华为北非地区的苏丹代表处
- 2. 苏丹滑铁卢事件催生的铁三角雏形
华为铁三角
华为铁三角雏形会打开第一轮讨论，日渐成熟的铁三角管理与项目铁三角负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
日渐成熟的铁三角管理
内容重点
- 1. 著名的华为四十亿咨询费
- 2. 线索到回款的流程变革项目
- 3. 变革后的华为铁三角模式
项目铁三角
内容重点
- 1. 华为项目铁三角体系图示
- 2. 项目铁三角的核心成员
- 3. 项目铁三角的扩展项目角色成员
- 4. 项目铁三角的支撑性功能岗位成员
华为铁三角模式的有效运作要求
内容重点
- 1. 基于一线铁三角的客户为中心的内核
- 2. 铁三角团队需要与客户组织匹配
- 3. 传统职位的角色转换要求
- 4. 提升一线决策灵活性和及时性的项目制授权
- 5. 独立经营单元运作的制度性落地
华为铁三角模式的跨部门协作工具
一、跨部门的制度性要求
- 1. 高层明晰授权制度与赞助人制度
- 2. 参与项目就要服从项目目标的目标管理制度
- 3. 建立各个部门利益/权利矩阵
- 4. 项目进度会议、风险识别会议制度
- 5. 建立信息收口人制度
二、跨职能型CFT团队的的工具
- 1. 建立跨部门跨职能的RACI模型
- 2. OBS组织任务的工具应用
系统部铁三角组织的构成
内容重点
- 1. 系统部铁三角的职能-项目矩阵
- 2. 系统部铁三角的职责内容
- 3. 项目铁三角的支撑体系图示
华为铁三角组织应用的核心
内容重点
- 1. 铁三角组织的能力要求
- 2. 铁三角组织能力提升责任体系
- 3. 铁三角责任体系的构成
任总的华为铁三角精髓
内容重点
- 1. 让听得到炮声的人来呼叫炮火
- 2. 以技术为中心向以客户为中心转移
- 3. 以项目为中心的团队运作模式
适合对象
企业中高层管理等 课程形式：教案讲授、小组讨论、参与式研讨等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把华为铁三角雏形、日渐成熟的铁三角管理和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01华为铁三角雏形
02日渐成熟的铁三角管理
03项目铁三角
04华为铁三角模式的有效运作要求
05华为铁三角模式的跨部门协作工具
06系统部铁三角组织的构成
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《华为铁三角》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理等 课程形式：教案讲授、小组讨论、参与式研讨等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：课程时间为2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
