担当执行与敬业心态

担当执行与敬业心态适合带着现有问题进入课堂,通过何为执行与执行力把做法和跟进节奏校准清楚

1天 中高层领导力

适合对象

企业全员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 了解执行和执行型人才的概念,提升执行意识,打造高效执行力
  • 发现、巩固自身价值,从中获取心力转换的能力,增强责任意识,更好的提升工作中的绩效
  • 学会高效沟通和时效管理,认识到团队的力量,更好的进行团队协作和团队凝聚
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  • 建设积极的心态模式——研习排除择优法等方法建立新的持续性的心态模式
  • 增强职业归属意识,强化职业岗位的身心合一,塑造职业、忠诚、积极、自信、感恩的心理状态和自我管理意识

课程背景与交付信息

在工作岗位上,你可曾抱怨过工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,责任感不强,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划,忧虑自己和组织的前途……很显然,心态出了问题,我们需要阳光心态!带着阳光心态,缔造阳光生活,走向阳光人生!

在团队管理中,领导的想法得不到贯彻,制度一条条,执行不下去,计划定一套,口头上说一套,而行动又一套,总是做了而不是做到,看似有措施,实则没实施,总是打折扣,不能执行到底……很显然,执行出了问题,我们需要高效执行!执行不到位,等于白执行,执行必须到位!

在企业运营中,员工的敬业度不高,员工抱怨多,甚至年轻人留不住,人员流动性大。这是组织内部的忠诚度和敬业度需要加强和提升。没有敬业,没有忠诚,就是没有企业的长久发展!

课程时间

1天

授课方式

专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析

课程内容重点

01认识执行与执行型人才
02何为执行与执行力?
03为何企业里面执行难?
04什么叫执行型的人才?
05视频鉴赏:你最欣赏哪一个下属?为什么?

课程大纲

课程总览

一、高效执行与执行状态
  • 1. 认识执行与执行型人才
  • 何为执行与执行力?
  • 为何企业里面执行难?
  • 什么叫执行型的人才?
  • 2. 执行的状态
  • 视频鉴赏:你最欣赏哪一个下属?为什么?
  • 团队执行力的核心
  • 3. 树立三大执行意识
  • 数字意识
  • 成果意识
二、工作效能与团队协作
  • 1. 高效沟通
  • 沟通游戏:沟通游戏带来的启示
  • 有效沟通的三个原则
  • 团队中因人而异的沟通模式
  • 2. 目标与计划
  • 明确的目标
  • 有效的计划
  • 3. 统筹时效
  • 注重事轻重缓急
  • 要事第一:做最重要的事
三、心态修炼与共同成长
  • 1. 两个心理学实验带来的启示——心态到底影响了你什么?
  • 2. 积极心态
  • 心理约束对能力的限制
  • 对内在力量的认识与突破
  • 职场人该有的心态——可能性思维、积极思维、肯定性思维
  • 视频鉴赏:他是如何做到的?
  • 3. 自信心态
  • 热爱和归属自己
  • 给自己积极的心理暗示
  • 养成快乐的习惯

讲师介绍

张尚 讲师头像

张尚

心智领导力提升教练

张尚,心智领导力提升教练,中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力,拥有8年五百强管理经验,累计授课1500+场,服务学员超36000人次,课程满意度95%以上

烟草金融银行电力能源汽车行业制造业通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《担当执行与敬业心态》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业全员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解执行和执行型人才的概念,提升执行意识,打造高效执行力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配